精益班組長的五大重要職責
日期:2020-03-06 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
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博革精益生產咨詢公司概述:不斷改進工作思路是提高企業(yè)生產管理水平的基礎??梢酝ㄟ^各種途徑開展形式多樣的活動,認真、扎實地全面落實班組建設任務。
在企業(yè)內部積極開展班組建設創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補不足,解決問題,在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。
杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使企業(yè)班組建設深入每個職工的心里,并使人人都成為身體力行的標兵。
班組管理的職能,主要有以下五個方面:
1、計劃職能
對于班組來說,主要包括制訂作業(yè)計劃,加強目標管理,落實崗位責任制。
2、組織職能
主要是以正副班組長和工會小組長為領導力量,以宣傳員、安全員、質量員等人員為骨干力量,對班組實行全面領導,并團結全體成員,落實崗位經濟責任制,使各得其所,人盡其用,使整個班組有機而協(xié)調的行動起來。班組長的指揮職能,一方面要指揮工人完成生產指標,另一方面也要幫助指導工人解決生產中遇到的實際技術問題。
3、監(jiān)督職能
主要指班組要依據(jù)各項技術規(guī)定、計劃指標和規(guī)章制度,通過檢查分析、考核評比等措施,督促班組人員保質、保量、安全、均衡地完成生產任務。
4、反饋職能
班組是管理的基礎環(huán)節(jié),生產和管理中的基本數(shù)據(jù)和資料,均來自班組。所以要及時、準確地將有關信息和數(shù)據(jù)反饋給上一級的機構,以便上一級領導機構對生產和管理實行及時地調整和協(xié)調。
5、調節(jié)職能
班組的調節(jié)職能是指班組范圍以內的調節(jié)作用,通常是在生產方面的調節(jié)和人際關系的調節(jié),使其互。栩尊重、彼此支援、同心協(xié)力,共同完成任務。
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作者:博革咨詢
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