6S現(xiàn)場管理如何提高企業(yè)競爭力？
日期：2020-03-10 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽：
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您的企業(yè)是否面臨這些問題？
01、現(xiàn)場管理不足
現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位
02、客戶參觀無亮點
生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要內(nèi)部長時間準備
03、設(shè)備跑冒滴漏
操作員工不維護設(shè)施，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，設(shè)備管理工作苦于維修，難以維護
04、浪費管理不足
員工對浪費熟視無睹，麻木不仁
05、團隊士氣低落
團隊沒有活力，士氣低落，離職率高
選擇博革，以上問題全都不用擔心，300家上市公司連續(xù)多年都在使用的龍頭咨詢公司。
博革6S現(xiàn)場管理的實施方案
流程化實施 打造一個全新的生產(chǎn)運營環(huán)境
1、推行6S管理
組織架構(gòu)，區(qū)域職責(zé)，紅牌作戰(zhàn)，3天樣板區(qū)打造，檢查評比，獎罰改善
2、執(zhí)行力打造
稽核管理制度，日清日結(jié)，周/月總結(jié)會，稽核檢查報告
3、全面目視化
物料標簽標識，區(qū)域劃分標識，通道導(dǎo)示，作業(yè)標識，安全標識，管理看板，設(shè)備標識，Andon系統(tǒng)
4、全員提案改善
提案改善管理辦法，金點子提案，QCC改善活動，課題成果發(fā)表
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場管理推行培訓(xùn)實施方案，手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造，為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解，可來電咨詢。
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作者：博革咨詢
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