亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

現(xiàn)場管理五大特點(diǎn),你都清楚嗎?

日期:2020-03-19 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


  博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述:現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個(gè)特點(diǎn)。具體的,下文就一起來了解一下吧。

  1、基礎(chǔ)性

  企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次,即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。

  現(xiàn)場管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?;A(chǔ)扎實(shí),現(xiàn)場管理水平高,可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力;可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求,順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。

  優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù),離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育,基礎(chǔ)工作健全與否,直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以,加強(qiáng)現(xiàn)場管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,兩者是一致的,不是對立的。

  2、動態(tài)性

  現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合,是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動過程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下,現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,具有相對的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定,有利于生產(chǎn)現(xiàn)場提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

  但是由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用,原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了,必須進(jìn)行相應(yīng)的變革?,F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況,對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置,提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。所以,穩(wěn)定是相對的、有條件的,變化則是絕對的,“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。

  3、系統(tǒng)性

  現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理,整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn),忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革;比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)專業(yè)管理,卻忽視了它們在生產(chǎn)現(xiàn)場中的協(xié)調(diào)與配合,所以收效不大。

  現(xiàn)場管理作為一個(gè)系統(tǒng),具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、方針、政策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī),料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素。通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程,向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息,以促進(jìn)各方面工作的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。

  系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實(shí)行統(tǒng)一指揮,不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng),但在生產(chǎn)現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合,服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。

  4、群眾性

  現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合,不能見物不見人。現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的,必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大員工群眾參與管理。

  生產(chǎn)人員在崗位工作過程中,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求,實(shí)行自主管理,開展員工民主管理活動,必須改變?nèi)藗兊呐f觀念,培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力,不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題,有了責(zé)任心,工作就主動,不會干的可以學(xué)會。如果沒有責(zé)任心,再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然,也不能操之過急,要從多方面做細(xì)致的工作。

  5、開放性

  現(xiàn)場管理是一個(gè)開放系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋,以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全,盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著,人人心中有數(shù)。

  擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場管理推行培訓(xùn)實(shí)施方案,手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造,為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解,可來電咨詢。

  公司官網(wǎng):http://m.wtport.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項(xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機(jī): *

咨詢需求: *

城市:

驗(yàn)證碼: 看不清?點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部