亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

精益改善工作的幾點要求

日期:2020-03-23 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


  博革精益生產(chǎn)管理專家概述:精益生產(chǎn)發(fā)展到今天,已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式,而是一種管理思想,一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,才能充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強大生命力。

  優(yōu)秀企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進步的改進需求和機會,因為失去一次持續(xù)改善的機會,就會失去一次提高和完善企業(yè)管理的機遇。因此,在這里,我們就來了解一下精益改善工作的幾點要求:

  1、領(lǐng)導干部必須率先垂范

  當前經(jīng)濟形勢不容樂觀,我們無法左右大環(huán)境,但我們卻能改變自己,尤其是領(lǐng)導干部。毛主席說過:“政策和策略決定以后,干部就是決定因素”,因此,各級領(lǐng)導干部要在我們的改善工作中起到模范帶頭作用,率先垂范。作為領(lǐng)導干部,一定要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高對改善工作的認識,身體力行,帶領(lǐng)所屬企業(yè)或部門全面開始改善工作。

  2、改善工作必須走進現(xiàn)場,迅速行動

  所有的“改善”工作均應在現(xiàn)場,現(xiàn)場和問題是開展改善工作的兩個基礎(chǔ)。要真正做好改善工作,關(guān)鍵是立即“走進現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、制訂措施、解決問題”。

  3、在改善工作中必須要有“叫真”的勁頭

  改善是及時發(fā)現(xiàn)問題和親自動手解決問題的過程;是逐步完善,積小勝為大勝,使管理走向“至善至美”的過程;更是不斷激發(fā)自身創(chuàng)造力、接受新挑戰(zhàn),為完成工作投入全部力量的過程。因此,在改善工作中必須要有“叫真”的勁頭。一是要跟存在的問題“叫真”,二是要在工作路徑上叫真,三是要在堅守上“叫真”。

  4、改善工作必須持之以恒,不斷提高

  改善是一項只有起點沒有終點,并持續(xù)提高、循序漸進的進程工作,只要有耐心、能堅持就能取得成效的工作,所以要養(yǎng)成持之以恒的習慣。一是要跟根據(jù)企業(yè)實際情況,經(jīng)常組織各種形式的培訓,讓培訓成為推進改善工作的加油站和助推器;二是領(lǐng)導重視,要以最大的決心推行改善,以最大的權(quán)力支持改善,對改善工作常抓不懈,為員工輸入正能量;三是用建立常督促、常檢查、常要求的機制去抓好改善工作。

  5、改善工作必須注重輿論引導,模范帶動

  宣傳工作是所有工作開展的先行者和伴生者,也是工作順利開展的沖鋒號、助推器和指路燈。要充分利用好工作通訊、報紙、辦公平臺、黑板報、宣傳欄等載體做好宣傳發(fā)動、輿論引導和氛圍營造工作,不厭其煩地宣貫,讓全員認識到改善的意義、好處,還要不斷宣傳發(fā)生在我們企業(yè)內(nèi)部的真實案例。要以正面引導為主,樹立標桿,模范帶動,但對于一些不好的現(xiàn)象和不良的表現(xiàn)也要提出批評和建議,尤其是通過宣傳督導促其轉(zhuǎn)變。

  總之,改善工作有定法卻無巧法,需要走進現(xiàn)場,查找問題,俯下身子解決問題,而且要意志堅定,毅力堅強,不厭其煩,永無止境。只有這樣,我們的企業(yè)才會變得越來越強大、越來越精益!

  擴展閱讀: 博革咨詢是中國首家整合精準生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精準生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精準工廠布局、專業(yè)目視化、精準供應鏈、精準研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。如需了解,可來電咨詢。

  公司官網(wǎng):http://m.wtport.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃目視化看板設計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部