精益供應(yīng)鏈管理的六個(gè)注意事項(xiàng)值得關(guān)注
日期:2020-03-26 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨時(shí)間而變動(dòng)也是一個(gè)很重要的考慮到要素。即便可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)分析需求(例如供需雙方簽定長(zhǎng)期性合作協(xié)議),計(jì)劃過程也要考慮到在一段時(shí)間內(nèi)由于季節(jié)波動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)、廣告和促銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略等要素致使的需求和成本參數(shù)的變動(dòng)。這些隨時(shí)間而變動(dòng)的需求和成本參數(shù)使確定最合理有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略更加困難。而實(shí)際上,最合理有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,也就是使供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作成本做到最小且符合客戶需求的戰(zhàn)略。總的來說,精益供應(yīng)鏈管理的六個(gè)注意事項(xiàng)值得關(guān)注。
1、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)
配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)指的是選用一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散化的渠道商時(shí),當(dāng)原來的需求模式出現(xiàn)變動(dòng)或外在條件產(chǎn)生變化后造成的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)采取的調(diào)整。這或許是因?yàn)楝F(xiàn)有的幾個(gè)倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量出現(xiàn)增減變動(dòng)等原因造成。
2、庫存控制問題
庫存量控制問題涉及:一個(gè)終端渠道對(duì)某一指定產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)擁有多少庫存量?終端渠道的訂購量是不是應(yīng)當(dāng)大于、小于或等于需求的預(yù)測(cè)值?終端渠道應(yīng)當(dāng)采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率?終端渠道的目標(biāo)在于決定在哪些點(diǎn)上 再購買一批產(chǎn)品,以及為了最小化庫存量訂購和存放成本,應(yīng)訂多少產(chǎn)品等。
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
大家都知道,合理有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中起著多個(gè)方面的主導(dǎo)作用。那何時(shí)適合對(duì)產(chǎn)品采取設(shè)計(jì)來降低物流成本或減短供應(yīng)鏈的周期,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不是能夠 彌補(bǔ)顧客需求的不確定性,為了充分利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì),對(duì)供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)做怎么樣的改動(dòng)等這些問題就十分關(guān)鍵。
4、配送戰(zhàn)略問題
在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也十分重要。選用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略?需用多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)?哪一種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈管理中大部分的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢?
所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略是指在這一戰(zhàn)略中終端渠道由中央庫房供應(yīng)貨物,中央倉庫作為供應(yīng)全過程的調(diào)節(jié)者和來于外部供應(yīng)商的訂購的中轉(zhuǎn)站,而其自身并不留存庫存。而經(jīng)典配送戰(zhàn)略則是在中央庫房中留存有庫存。直接運(yùn)輸戰(zhàn)略,則相比較為簡(jiǎn)單,它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)到終端渠道的一種配送戰(zhàn)略。
5、供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴
因?yàn)楣?yīng)鏈管理自身的動(dòng)態(tài)性以及不一樣的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在著相互間發(fā)生沖突的目標(biāo),因此對(duì)供應(yīng)鏈做好集成是非常困難的。但實(shí)踐表明,對(duì)供應(yīng)鏈集成不但是可能的,并且它能夠 對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的銷售額和市場(chǎng)占有率造成明顯的影響效果。那么集成供應(yīng)鏈的核心是什么呢?信息共享與作業(yè)計(jì)劃!顯而易見,哪些信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)共享,怎么共享,信息怎樣影響供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)和作業(yè);在不一樣的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)行哪些層次的集成,能夠 實(shí)行哪些類型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等就成了最為核心的問題。
6、顧客價(jià)值的衡量
用戶價(jià)值是評(píng)判一個(gè)企業(yè)對(duì)其客戶的貢獻(xiàn)大小的指標(biāo),這一指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)供應(yīng)的所有貨品、服務(wù)項(xiàng)目以及無形影響來評(píng)判的。最近幾年來這一指標(biāo)已替代了質(zhì)量和客戶滿意度等指標(biāo)。在不同行業(yè)中,是什么要素決定客戶的價(jià)值?用戶價(jià)值是該如何評(píng)判的?在供應(yīng)鏈管理中,信息技術(shù)該如何用于提高用戶價(jià)值?供應(yīng)鏈管理該如何作用于用戶價(jià)值?
在某些新興行業(yè)物流管理系統(tǒng)中的新問題不斷涌現(xiàn),在其產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不能做出清晰的解釋。例如,在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)品的生命周期正變得更加短。很多型號(hào)的個(gè)人電腦和打印機(jī)產(chǎn)品僅有幾個(gè)月的市場(chǎng)生命,而生產(chǎn)商很有可能僅有一個(gè)訂單或生產(chǎn)機(jī)會(huì)。這一情況在當(dāng)今炙手可熱的消費(fèi)電子領(lǐng)域,例如手機(jī)、電腦、平板等產(chǎn)品上表現(xiàn)更加凸出。遺憾的是,由于這些產(chǎn)品是新產(chǎn)品,找不到能使生產(chǎn)商對(duì)消費(fèi)者需求做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)分析的歷史數(shù)據(jù)。而另一方面,在這些領(lǐng)域中,日新月異的技術(shù)發(fā)展和目不暇接的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,促使準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)分析某一特定產(chǎn)品的需求變得更加艱難。從而最后致使諸多生產(chǎn)商的價(jià)格大戰(zhàn),而價(jià)格戰(zhàn)不但降低了產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的價(jià)值,更是減短了產(chǎn)品的生命周期。
除此之外,在一些高度同質(zhì)化的商品市場(chǎng),供應(yīng)鏈管理將會(huì)是決定企業(yè)成功與失敗的唯一最重要的因素。例如,在筆記本電腦和噴墨打印機(jī)商品市場(chǎng),很多制造商都走OEM路線或選用同樣的上游原材料供應(yīng)商和同樣的技術(shù),在這種情況下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)便是品牌營銷的競(jìng)爭(zhēng)、便是成本和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),而成本和服務(wù)質(zhì)量則是供應(yīng)鏈管理中的兩個(gè)核心因素。
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作者:博革咨詢
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