企業(yè)精益生產(chǎn)改善主要內(nèi)容有哪些?
日期:2020-04-02 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
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企業(yè)精益生產(chǎn)改善主要內(nèi)容有哪些?暴露問題是精益生產(chǎn)改善的起點,為了提高員工的改善能力,往往需要企業(yè)開展精益生產(chǎn)改善活動,從而幫助杜絕浪費,持續(xù)改進,可以幫助企業(yè)提高管理水平。
博革精益生產(chǎn)咨詢專家介紹企業(yè)精益生產(chǎn)改善的主要內(nèi)容如下:
一、精益生產(chǎn)計劃管理改善
以顧客需求為導向,根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況,進行合理的、有計劃的生產(chǎn),做到在需要的時間,僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的,也就是按銷售的需求來進行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費。
二、精益生產(chǎn)流程管理改善
規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程,就要建立無間斷流程以追求快速反應(yīng),將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮,以縮短整個流程的時間,逐步將規(guī)范的流程標準化。標準化并不是一種限制和束縛,而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來,使不同的人來做都可以做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。而且,標準化也不是僵化、一成不變的,標準需要不斷地創(chuàng)新和改進,今天最好的方法到了明天不一定是最好的,在現(xiàn)有標準的基礎(chǔ)上不斷改善,就可以推動組織持續(xù)地進步。
三、精益產(chǎn)品品質(zhì)管理改善
以“零缺陷”為工作目標,打破傳統(tǒng)規(guī)律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。精益生產(chǎn)通過持續(xù)不斷地改進來預(yù)防問題發(fā)生,不斷改善質(zhì)量,消除質(zhì)量浪費,從而實現(xiàn)質(zhì)量成本的降低。質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗出來的,檢驗只是一種事后補救。因此,應(yīng)將品質(zhì)建于設(shè)計、流程和制造當中去,建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對。
四、精益人力資源管理改善
以人為本是精益生產(chǎn)的特點之一,其具體做法如下:
一要尊重員工的建議和意見,鼓勵職工參與決策,為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會;
二要加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作,解決跨部門、跨層次的問題,減少扯皮現(xiàn)象,消除彼此的指責和抱怨,在相互理解的前提下共同完成公司目標;
三要優(yōu)化人力資源配置,解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾,消除不創(chuàng)造價值的人員配置。
五、精益庫存管理改善
過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水,各種各樣的問題被掩蓋在水面之下,比如定單處理延遲、品質(zhì)不良、設(shè)備故障、供應(yīng)商延遲、決策緩慢等等,沒有人知道下面究竟發(fā)生了什么。而在精益庫存管理下,庫存就變成了一條快速流動的小溪,一目了然,任何問題都不會得到隱藏,既有利于解決問題又減少了資金占用,加速庫存周轉(zhuǎn),避免不必要的庫存損失。需要指出的是,降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段,目的是為了解決問題和降低成本,而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。如果不先去改造流程、提高品質(zhì),而是一味要求各單位降低庫存、追求零庫存,結(jié)果只會造成成本不降。
六、精益物流管理改善
物流運行規(guī)劃包括原材料運送至各單位后的卸貨、配貨、存放,物料在存放區(qū)的作業(yè)內(nèi)容,廠區(qū)內(nèi)的物流路線設(shè)計,物料上線時的路線規(guī)劃與供給方式設(shè)定,物料上線流程規(guī)劃等。
內(nèi)部物流運行規(guī)劃是物流模塊的核心,以避免內(nèi)部物流路線的迂回與交叉為原則。精益物流管理就是要科學的選擇適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區(qū)內(nèi)的物流路線。
七、精益供應(yīng)鏈管理改善
供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富,是外部合伙人,與他們的關(guān)系是信息共享、風險和利益共擔,一榮俱榮、一損俱損。我們要做的是,努力與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定可靠的合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)雙贏;
不能為了追求“零庫存”的目標,將庫存壓力和風險轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里。精益生產(chǎn)的目標不是降低局部的庫存,而是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。
八、精益目標管理改善
精益生產(chǎn)目標管理包括目標確定、負責人確定、數(shù)據(jù)收集、原因分析、對策提出、效益評估、持續(xù)改進和目標考核。
目標的確定必須是具體的、可統(tǒng)計測量的、可以達到的、與公司戰(zhàn)略和公司年度經(jīng)營目標相關(guān)的、有時間限制的;對應(yīng)的目標確定及對應(yīng)的專項負責人,對目標進行分解、下達;然后進行數(shù)據(jù)收集、分析生產(chǎn)經(jīng)營中的問題、提出整改意見和建議;最后對目標運行進行效益的評估,進行最終效益考核等。
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