帶你走出瓶頸的四大精益管理思維!
日期:2020-04-15 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
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精益管理崇尚“以人為本”的思想,強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維,值得管理者學(xué)習(xí)和活用,下文一起來(lái)了解一下吧。
1、與短期績(jī)效相比,員工成長(zhǎng)更重要
精益崇尚“以人為本”的思想,強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重。西方的“以人為本”,重點(diǎn)在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。
2、與事后管理相比,預(yù)防管理更有效
盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性,但在具體行動(dòng)上卻很容易走偏,甚至背道而馳,不僅執(zhí)念于或忙于事后管理,這樣做的后果是嚴(yán)重的,在管理實(shí)踐中,人們往往習(xí)慣于花時(shí)間應(yīng)付層出不窮的問(wèn)題,優(yōu)秀者在“滅火大賽”中脫穎而出,而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,更沒(méi)有人潛心研究。
3、與顯性之惡相比,庫(kù)存的隱性之惡更惡
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),庫(kù)存是萬(wàn)惡之源,可以從顯性和隱性?xún)蓚€(gè)層次進(jìn)行理解。首先是庫(kù)存的顯性之惡,有四個(gè)方面的內(nèi)容:
一是庫(kù)存不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。
二是庫(kù)存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
三是庫(kù)存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源,特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。
四是庫(kù)存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會(huì)。
4、以窮人思維,實(shí)現(xiàn)富人循環(huán)
精益主張消除一切浪費(fèi),這顯然是一種“窮人”思維。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”,是有重要意義的,目的在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)勤勞、奮斗和謙虛、節(jié)儉的良好風(fēng)尚,杜絕懈怠和驕傲。當(dāng)然,只有“窮人”思維是不夠的,必須巧妙地實(shí)現(xiàn)“富人”循環(huán),以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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