亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理?

日期:2020-05-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


  企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理?打仗需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),推行精益生產(chǎn)同樣如此。企戰(zhàn)略層面是較為宏觀務(wù)虛的,但卻是重要的。戰(zhàn)術(shù)方面則更多的是工具、方法和手段。博革精益生產(chǎn)咨詢專家介紹,企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理,下文一起來看看吧。

  一、做好現(xiàn)場5S管理、定置管理、目視管理

  現(xiàn)場5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),它們管理側(cè)重點雖然不同,但基本上都有很緊密的關(guān)聯(lián)性,三者相互結(jié)合起來推進(jìn),作用互補(bǔ),效果明顯。一定要注意:5S不是打掃衛(wèi)生,不是一蹴而就的;而是一個循序漸漸,不斷提升的過程;通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)形成好的習(xí)慣,是在鞏固和固化前一階段工作的基礎(chǔ)上方可開始下一階段的工作,也就是說每一個S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定時、定人、定機(jī)五定管理。目視管理則是在合適的位置上用圖文并茂的形式做好信息傳遞,加強(qiáng)人的潛移默化的記憶,如同廣告宣傳一樣。

  二、做好TPM

  工欲善其事,必先利其器。設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造價值的工具在生產(chǎn)系統(tǒng)就是“打仗的槍”,推行精益生產(chǎn)必須要保證設(shè)備的完好,否則整個生產(chǎn)線將會出現(xiàn)停頓,打破生產(chǎn)平衡,造成后道工序的無法進(jìn)行。

  三、推行TQM

  工件的合格率越高,裝配線就能真正流動起來;工序間的合格率越高,工件的直通率越高,生產(chǎn)線也可以實現(xiàn)真正的流動。而學(xué)會運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù),用SPC方法做好數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)異常、解決問題??梢赃m時導(dǎo)入六西格瑪質(zhì)量管理。當(dāng)然除了做好廠內(nèi)自制件質(zhì)量管理外,還要重視協(xié)作、采購件的質(zhì)量管理。現(xiàn)在企業(yè)一般都抓住核心業(yè)務(wù),其余大量業(yè)務(wù)走社會化協(xié)作之路,所以各類供應(yīng)商的質(zhì)量管理尤為重要。如果定義工件或看得見的物資質(zhì)量為實物質(zhì)量,把訂單簽訂、產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制、計劃編排等其他看不見的質(zhì)量為工作質(zhì)量外,工作質(zhì)量將是企業(yè)最要關(guān)注的質(zhì)量范疇,是TQM的重點,是質(zhì)量管理的根本。

  四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以提高工作效率,同時可以固化知識,保證新員工快速學(xué)會和實踐。標(biāo)準(zhǔn)化還可以降低企業(yè)運(yùn)行成本,提高企業(yè)利潤。但標(biāo)準(zhǔn)化不可走極端,產(chǎn)品設(shè)計上的個性化也許企業(yè)的生存之道,所以要分清主次,抓住關(guān)鍵,做好評估,能標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn),不能標(biāo)準(zhǔn)的要保留。

  五、看板拉動

  看板拉動是精益生產(chǎn)的精髓,它是保證適時適量生產(chǎn)的根本。看板不僅僅是一張紙,更是通過看板在裝配線、成品庫與生產(chǎn)部門之間的聯(lián)動,實現(xiàn)了“超市補(bǔ)貨”的想法。

  六、生產(chǎn)線設(shè)計

  要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品的加工規(guī)律、裝配規(guī)律設(shè)計生產(chǎn)線。首先要穩(wěn)定業(yè)務(wù),不能隨便改變工藝路線、業(yè)務(wù)分工;其次要根據(jù)加工工序布置設(shè)備,最好是能一人多機(jī),而裝配線則可以考慮U型設(shè)計。

  七、快速換線

  要嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部工作和外部工作,外部工作提前做或并行開始,想盡一切辦法減少內(nèi)部工作時間,提高換線速度。

  八、打通公司價值流,打造高效價值流程,讓企業(yè)價值流動起來

  價值流是企業(yè)創(chuàng)造價值、價值增值的通道。有人講過,企業(yè)除了設(shè)計、生產(chǎn)創(chuàng)造價值外,其余環(huán)節(jié)都不創(chuàng)造價值。所以,只有把企業(yè)價值流打通,才能讓企業(yè)的價值快速流動起來,實現(xiàn)價值的快速增值,保證公司運(yùn)營效率,加快物資周轉(zhuǎn),節(jié)約公司現(xiàn)金流。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機(jī): *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部