如何實(shí)施6S管理紅牌作戰(zhàn)?
日期:2020-05-22 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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在6S管理的實(shí)施工具中有一項(xiàng)叫做紅牌作戰(zhàn),紅牌是對(duì)現(xiàn)場的問題進(jìn)行改善,整頓然后徹底解決,紅牌的實(shí)施有哪些注意事項(xiàng)呢?
一、目的
使必需和非必需品都一目了然,提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限,一看就一目了然,引起責(zé)任部門的注意,及時(shí)清除非必需品。
二、適用范圍
適用于6S活動(dòng)的崗位、工程、部門在管理過程中存在或潛在的不需要管理物品的變更處理措施。
三、紅牌作戰(zhàn)的定義
指的是在工廠內(nèi),找到問題點(diǎn),針對(duì)問題點(diǎn)懸掛紅牌,讓大家都明白問題所在,并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。
四、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象
工作現(xiàn)場存放和工作無關(guān)的物品;
工作現(xiàn)場過期的標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、看板、通知、公共等;
工作現(xiàn)場存在的損壞或過期的物品;
工作現(xiàn)場存放不適用的設(shè)備;
工作現(xiàn)場存放不使用但認(rèn)為有用的物品;
工作現(xiàn)場存放使用但過量的物品;
工作現(xiàn)場存放規(guī)格或狀態(tài)混雜的物品;
工作現(xiàn)場存放來歷不明的物品。
五、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施流程
紅牌作戰(zhàn)由改善組成員針對(duì)現(xiàn)場有問題的物品進(jìn)行張貼。事先對(duì)參與作戰(zhàn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,清楚什么是應(yīng)該張貼的對(duì)象。
使用項(xiàng)目組專用的紅牌、張貼時(shí)準(zhǔn)備作戰(zhàn)使用的膠帶、記號(hào)筆、紅牌記錄卡、相機(jī)或攝像機(jī)。
項(xiàng)目組所有成員及紅牌作戰(zhàn)管理人員,共同到各區(qū)域找問題、貼紅牌,每張發(fā)行的紅牌都要按照單位或區(qū)域進(jìn)行記錄,紅牌填寫由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)登記物品所屬部門、數(shù)量、管理號(hào)、原因及處理期限,責(zé)任部門負(fù)責(zé)填寫處理時(shí)間、改善對(duì)策并及時(shí)反饋給項(xiàng)目組。
實(shí)行紅牌作戰(zhàn)采用少數(shù)服從多數(shù)的原則,決定對(duì)某事物是否掛紅牌。
記錄卡按部門整理,發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等做統(tǒng)計(jì)、公布,并可考慮在宣傳欄進(jìn)行指摘。
項(xiàng)目組按計(jì)劃時(shí)間檢查整改結(jié)果。
要求整改時(shí)間一般可分為:立刻、3天、一周等3種情況,周期需要延長的由責(zé)任部門提出申請(qǐng),項(xiàng)目組審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及為及時(shí)整改者,給予績效考核和曝光。
所有物品按照計(jì)劃時(shí)間移動(dòng)到紅牌作戰(zhàn)專案區(qū),進(jìn)行集中管理和處理。
最后,紅牌要掛在引人注目的地方,不要讓現(xiàn)場的人員自己貼,要理直氣壯地貼紅牌,不要顧及到面子。紅牌就是命令,不容置疑。掛紅牌一定要集中,時(shí)間的跨度不可過長,也不要讓大家感覺到掛紅牌而感到厭煩。
作者:博革咨詢
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