5S管理為什么能為企業(yè)提升的競(jìng)爭(zhēng)力?
日期:2020-07-09 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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5S管理為什么能為企業(yè)提升的競(jìng)爭(zhēng)力?博革5S咨詢專家表示,現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng),這是對(duì)5S管理深層次的理解。任何企業(yè)如何沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托,再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的保證,增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任,是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。
5S管理是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,5S管理做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng),5S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng)基本步驟,使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,并逐漸樹立品牌,同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái);5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象。
對(duì)于工廠而言,目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目:產(chǎn)量(P)、品質(zhì)(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S,所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行,即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用,所以做好5S管理能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!
作者:博革咨詢
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