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如何繪制當前價值流圖?

日期:2020-08-14 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

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  博革精益生產(chǎn)咨詢老師將為大家介紹,如何繪制當前價值流圖?下文一起來看看吧。

  1、從職能層面,價值流經(jīng)理要親自主持價值流圖的繪制,并且這項工作必須是團隊活動,團隊的成員要來自于不同部門,共同參與價值流圖的繪制和后續(xù)改進措施的制定。

  很多時候,我們看到價值流圖是由價值流經(jīng)理委托給工程師,工程師則自己在電腦里進行想象繪制,這種脫離現(xiàn)場,脫離團隊而制作的價值流圖是毫無意義的,因為價值流圖的作用就是使團隊共同了解現(xiàn)狀,共同決定改進的方向。

  繪制價值流圖時,團隊成員一定要到現(xiàn)場獲取第一手的數(shù)據(jù)資料,對庫存實物進行清點,而非依賴MRP系統(tǒng),并且盡可能在現(xiàn)場識別存在的浪費和問題。

  在繪制價值流圖的時候,要注明價值流繪制時間和具體代表的產(chǎn)品型號,并使用正確的圖標,這里我們不做過多介紹,讀者可以通過閱讀《精益生產(chǎn)實踐之旅》的第20頁進行學(xué)習(xí)。

  2、當前價值流圖上要標明客戶需求的節(jié)拍時間

  節(jié)拍時間(TaktTime)=每天可利用時間&pide;客戶每天需求量

  每天可利用時間=總工作時間-計劃停機時間-其他非生產(chǎn)時間(如班會,5S等時間等)

  客戶每天需求量是指客戶每天實際需要的數(shù)量(注意:沒有過度生產(chǎn),是客戶驅(qū)動的實際需求)。

  3、確定價值流圖中的工序,并且收集過程中的數(shù)據(jù)

  從最靠近客戶端開始,沿工序“逆流而上”,收集相關(guān)的數(shù)據(jù),為什么要從最靠近客戶端開始呢?賣個關(guān)子,把這個問題留給讀者思考。

  在價值流圖的數(shù)據(jù)盒中,有以下數(shù)據(jù):

  (1)每個工序周期時間的數(shù)據(jù)周期時間英文稱為CycleTime,簡稱CT,是指產(chǎn)品在工序中經(jīng)過的時間,也就是產(chǎn)品從開始經(jīng)過某工序所有工作步驟到重復(fù)下次同樣動作之前的時間。

  工序的周期時間是由設(shè)備的加工時間或者工人的動作時間決定。當設(shè)備的臺數(shù)和作業(yè)單元有多組或多臺時,為了便于了解價值流工序的平衡狀況,把實際的周期時間寫在數(shù)據(jù)盒里。

  例如,BB-A1價值流圖中的加工工序,因為是一組(兩臺)設(shè)備分別加工一個零件的兩部分,其中較長的加工的周期時間是120秒,同樣的設(shè)備有8組,所以實際周期時間=周期時間&pide;設(shè)備臺(組)數(shù)=120&pide;8=15秒。

 ?。?)其他數(shù)據(jù):包括換型時間/Changeover、設(shè)備利用率/Uptime、OEE、質(zhì)量水平如PPM,一次通過率以及班次等等,這里不作一一介紹。

  4、確定價值增值時間和生產(chǎn)前置期在價值流圖的下方,是一個梯狀的圖形,寫在梯形的凹陷部分的數(shù)據(jù)是工序的增值時間,是指工序的周期時間。

  把工序的周期時間相加就是價值流的價值增值時間,英文稱為ValueAddedTime,簡稱VAT。對客戶而言,只對增值的部分付錢,并不關(guān)心非增值的時間。

  寫在梯形的凸起部分是非增值時間,以此強調(diào)過程中的浪費。把所有的非增值時間相加就是生產(chǎn)前置期,英文叫做LeadTime,剛剛我們已經(jīng)介紹過Leadtime的計算了。

  補充另外一個公式:LeadTime=庫存數(shù)量&pide;客戶每天需求數(shù)量。庫存數(shù)量是指原材料、在制品和成品的庫存數(shù)量。

  對于生產(chǎn)前置期(LeadTime),需要說明的是,價值流中的生產(chǎn)周期時間與通常意義的交貨期的概念不同,交貨期(OrderLeadTime)是指客戶從下訂單到工廠發(fā)出產(chǎn)品的時間,而價值流中生產(chǎn)前置期(LeadTime)是按照推動生產(chǎn)的模式下,基于生產(chǎn)過程中庫存量而計算出的產(chǎn)品在過程中的停滯時間,這是精益生產(chǎn)的概念,其意義是為關(guān)注整個價值流中的庫存狀況。

  5、完成了工序的基本數(shù)據(jù)之后,把客戶下訂單,計劃中心給工序下達生產(chǎn)計劃以及如何下達采購需求給供應(yīng)商的信息在價值流圖中表示出來,這就是信息流。

作者:博革咨詢

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