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工廠企業(yè)怎樣做好班組管理?

日期:2020-09-18 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  工廠企業(yè)怎樣做好班組管理?班組是工廠企業(yè)最基本的管理單元,工廠企業(yè)的PQCDSM等績(jī)效目標(biāo)都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。因此我們要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平,通過建設(shè)充滿活力的班組,從而將精益管理思想貫徹到基層人員,保證企業(yè)管理活性能力。

  在班組建設(shè)中,我們首先要培養(yǎng)好班組長(zhǎng)的能力,作為基層班組的一名班組長(zhǎng),在工作中,要對(duì)自己工作中的角色有清晰的定位。面對(duì)班組成員,要做教練,以專業(yè)的水準(zhǔn)和負(fù)責(zé)的態(tài)度傳授崗位技術(shù);面對(duì)同崗級(jí)同事,要做好協(xié)作者,跨專業(yè)或部門實(shí)現(xiàn)服務(wù)協(xié)同;面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要做好輔佐者,既要做好班組的管理工作,又要將上級(jí)決策準(zhǔn)確予以落實(shí)。

  一名合格的基層班組長(zhǎng),首先應(yīng)具有正確的自我認(rèn)知,否則就難以讓自身才能充分發(fā)揮。過高估計(jì)自己的能力,聽不進(jìn)別人的意見,會(huì)導(dǎo)致工作中獨(dú)斷片面;相反,過低地估計(jì)自己的能力,則容易產(chǎn)生不自信、畏縮的心理,導(dǎo)致工作中處理問題時(shí)有依賴性或推卸責(zé)任。可以說,恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)自我,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,是一名基層班組長(zhǎng)勝任工作的前提。

  優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)“放手”,在基層班組管理中“管得少就是管得好”。班組長(zhǎng)與其把所有職權(quán)背在自己身上,不如把一部分權(quán)力授予有能力的員工,讓管理更有效率。但授權(quán)并不是讓班組長(zhǎng)把所有管理職責(zé)都“下放”,關(guān)鍵是“可控”二字,要從風(fēng)險(xiǎn)控制與工作性質(zhì)兩個(gè)方面做到合理授權(quán)、有效授權(quán)。

  對(duì)于怎樣建立優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì),我們可以根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)不同部門班組人員給予不同的班組建設(shè)目標(biāo)。通過對(duì)工廠企業(yè)內(nèi)不同生產(chǎn)部門的班組進(jìn)行靈活的管理,能夠讓各個(gè)班組更好的將工作內(nèi)容與班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行融合,從而達(dá)到更好的效果。

  創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念,提高綜合素質(zhì),爭(zhēng)做知識(shí)型員工,把班組當(dāng)成員工刻苦學(xué)習(xí),增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃,大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)基層的員工素質(zhì)不高,員工到公司的唯一想法就是掙工資,從來不想或者較少考慮怎樣讓自己值錢。

  創(chuàng)建安全性班組是讓員工牢固樹立安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本的理念,做到自覺遵守,嚴(yán)禁違章。禁,是認(rèn)識(shí)的起點(diǎn),是行動(dòng)的終點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,強(qiáng)化班組執(zhí)行力;努力把班組建設(shè)當(dāng)成人人有專責(zé),事事有人管,班組安全是受控細(xì)胞。

  創(chuàng)建清潔型班組,就是開展5S活動(dòng),做好整理,建立企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn),做好各區(qū)域的清掃標(biāo)準(zhǔn),建立持續(xù)檢查機(jī)制,頻繁檢查與跟進(jìn)。同時(shí)開展設(shè)備的初期清掃,把初期清掃與清潔型班組結(jié)合開展。提升員工的自主保全能力。

  創(chuàng)建節(jié)約型班組,首先分解企業(yè)成本,在面上開展,展開制造成本分解,識(shí)別節(jié)省成本的關(guān)鍵要素,對(duì)成本控制點(diǎn)建立目標(biāo)。其次在點(diǎn)上綴補(bǔ),充分利用小發(fā)明小創(chuàng)造、小革新等降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的低耗單元。

  創(chuàng)建和諧型班組就是讓員工牢固的梳理和諧發(fā)展的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展的目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工的關(guān)系的和諧,工作協(xié)調(diào)、互動(dòng)互愛的良好氛圍,組織員工開展班組拓展活動(dòng)、培育、創(chuàng)建班組的特色文化,加強(qiáng)民主管理,增強(qiáng)員工民主參與意識(shí),落實(shí)班務(wù)公開,努力把班組建設(shè)成員工愛搞敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的溫馨小家。

  要做好班組建設(shè)工作,更重要的是通過開展進(jìn)行各種管理活動(dòng),將班組管理的核心思想向班組團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行灌輸,讓班組全體人員都能夠清晰明確的知道怎樣共同創(chuàng)建一個(gè)具備良好素養(yǎng)的班組團(tuán)隊(duì)。

  班組長(zhǎng)要利用班組早會(huì)及時(shí)傳達(dá)解碼公司各類會(huì)議精神及管理要求,讓班組每一名職工時(shí)刻掌握當(dāng)前的工作重點(diǎn),不折不扣落實(shí)公司的安排部署。同時(shí)組織班組管理人員與班組成員面對(duì)面交心談心,保證每一名職工的思想和行動(dòng)始終與公司保持高度一致。

  班組長(zhǎng)要將班組日常管理與準(zhǔn)軍事化管理要求深度融合,從現(xiàn)場(chǎng)清潔文明到“5S”管理,再到上下班排隊(duì)及宿舍衛(wèi)生,都由班組管理人員帶頭作出標(biāo)準(zhǔn),并各自分包一個(gè)崗位定期檢查指導(dǎo)。從而提升全員的履職執(zhí)行能力,培養(yǎng)全員令行禁止、服從命令、服從管理的大局意識(shí)。

  班組管理人員要以最高標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)要求檢查評(píng)價(jià)班組各項(xiàng)工作,保證全員思想和行動(dòng)跟上復(fù)產(chǎn)開車步伐。以抓班組管理及各類制度規(guī)范的執(zhí)行為重點(diǎn),對(duì)班組管理人員制定考核標(biāo)桿,確保責(zé)任上肩,抓出成效。

  班組要安排每天根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排,主要對(duì)知會(huì)卡、操作規(guī)程等內(nèi)容一對(duì)一培訓(xùn),班組自主組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再由公司組織考試,確保人人過關(guān)。通過全面抓,班組點(diǎn)對(duì)點(diǎn)具體抓班組培訓(xùn),保證班組人員業(yè)務(wù)技能達(dá)到崗位要求,有效提升了班組全員的業(yè)務(wù)技能。

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