精益變革評估方法及原則

日期：2020-12-21 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽：精益變革

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！

精益變革評估方法

精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運營狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評估的核心評估理念是，“站在未來、回看現(xiàn)狀”。從業(yè)務(wù)過程管控角度，深入了解企業(yè)的持續(xù)變革現(xiàn)狀，將當前的狀況和理想的持續(xù)改進模型進行對比后找到不足，采取行動措施。

整個精益生產(chǎn)變革評估是以價值流分析為主線，通過現(xiàn)場觀察、訪談、收集數(shù)據(jù)等方式，動員企業(yè)內(nèi)不同階層的所有員工，共同評估、分析以及制作改進行動方案。

精益變革推進日程規(guī)劃

雖說實際的評估時間周期與企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)管理水準以及投入的評估資源不同而發(fā)生變化，但一般來說精益變革評估的時間周期為15天左右。

精益變革評估核心原則

對企業(yè)的精益變革進行評估時碰到的第一個問題是評估尺度。不同的企業(yè)、工作流程的管理重點都有所不同，用怎樣的通用評估尺度進行評估時，才能最有效的橫向進行評估是關(guān)鍵。這里我們提出了精益變革評估的三大原則，即標準化、可視化、穩(wěn)定化。

· 原則一： 標準化

組織需具備流程體系文件

組織需按標準執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)

· 原則二：可視化

關(guān)鍵績效、業(yè)務(wù)、標準等要視覺展示

以上內(nèi)容要精簡、容易理解

· 原則三：穩(wěn)定化

關(guān)鍵過程績效表現(xiàn)優(yōu)秀

績效指標表現(xiàn)持久而穩(wěn)定

作者：博革咨詢原創(chuàng)

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益變革評估-精益變革評估團隊組建← 精益生產(chǎn)變革評估維度及主要內(nèi)容←

亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

精益變革評估方法及原則

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases