一、未來價(jià)值流設(shè)計(jì)參與部門：

    營業(yè)部、營業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、QA部、開發(fā)部

    二、改善要點(diǎn)：

    · 非標(biāo)選型缺乏

    · 物料齊套性改善

    · 生產(chǎn)進(jìn)度管理

    · 日清問題

    · 公司級(jí)訂單執(zhí)行流程

    · 部門KPI設(shè)計(jì)與考核

    三、未來目標(biāo)：

    1. 營業(yè)：由15天縮短為4天

    2. 設(shè)計(jì)：由25天縮短為5天

    3. 采購：由60天縮短為25天

    4. 制造：建立PMC、物料超市、FIFO、單件流

    四、問題總結(jié)：

    1. 客戶

    訂單數(shù)量、類型不均衡

    2. 設(shè)計(jì)階段

    非標(biāo)造型缺乏

    營業(yè)、開發(fā)人員技能不足

    開發(fā)設(shè)計(jì)流程

    共生設(shè)計(jì)書制作到下發(fā)流程

    部門KPI，考核制度

    3. 物料采購階段

    物料計(jì)劃

    采購流程

    部門KPI及制度

    物料齊套性

    供應(yīng)商管理

    4. 制造階段

    ST/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    部門KPI、考核制度

    生產(chǎn)進(jìn)度管理

    生產(chǎn)異常管控（工時(shí)浪費(fèi)）

    人員技能（定崗管理）

    生產(chǎn)模式

    質(zhì)量問題

    日清問題

    5. 共同問題

    公司級(jí)訂單執(zhí)行流程

    部門KPI設(shè)計(jì)與考核

    進(jìn)度跟蹤（日清機(jī)制）

    士氣