在汽車行業(yè)，構(gòu)建一條新的生產(chǎn)線不僅需要企業(yè)大量的資源投入，同時(shí)也是需要技術(shù)、制造、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、采購(gòu)、管理等等各部門通力的合作，這是對(duì)企業(yè)管理、協(xié)作、工程、技術(shù)能力的挑戰(zhàn)；由于此過程涉及到的面太廣、耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，因此許多企業(yè)在產(chǎn)線構(gòu)建完后進(jìn)行試產(chǎn)時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多新的問題，其中有許多是關(guān)于新生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理的問題；為了能夠解決這些問題，可以在新生產(chǎn)線的構(gòu)建過程中就引入GK診斷（即現(xiàn)場(chǎng)管理診斷）這種方式來加以管控。通過對(duì)建線過程進(jìn)行監(jiān)控、管理、評(píng)價(jià)，使得新生產(chǎn)線的整體狀態(tài)得以保證和提升，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

    在新生產(chǎn)線過程中進(jìn)行GK診斷類適于對(duì)其進(jìn)行全面的體檢，在其發(fā)育過程中就找到問題點(diǎn)并使其顯現(xiàn)化將問題點(diǎn)曝光在放大鏡下，各部門專業(yè)的醫(yī)生再通過專業(yè)的手段處理問題點(diǎn)；這樣，最終完成的新生產(chǎn)線就是一條合格的成品。

    GK診斷的內(nèi)容主要含括兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)線的賬票的管理診斷，另一個(gè)方面是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在新生產(chǎn)線上操作的診斷。

    GK診斷的賬票管理主要涉及到12項(xiàng)內(nèi)容，即：班組管理、作業(yè)安全管理、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)觀察、管理項(xiàng)目一覽表、作業(yè)要件一覽表、作業(yè)人員技能管理、作業(yè)編程、改善活動(dòng)、品質(zhì)保證、產(chǎn)線自主保全。在新生產(chǎn)線剛開始構(gòu)建時(shí)，就要求其作業(yè)班組構(gòu)建好 GK診斷12項(xiàng)內(nèi)容的文件并對(duì)其進(jìn)行診斷，對(duì)其出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理。

    而現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作的診斷主要是對(duì)觀察、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)人員是否按照相應(yīng)的文件要求進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的實(shí)際操作必須和生產(chǎn)線的賬票文件中的要求一一對(duì)應(yīng)。

    對(duì)新生產(chǎn)線進(jìn)行診斷的人員主要是GK專家，其對(duì)GK的各項(xiàng)內(nèi)容是否了解，通過他們的觀察、評(píng)審并給出最終的結(jié)論。評(píng)審的結(jié)論應(yīng)重點(diǎn)放在未達(dá)標(biāo)的地方，并向項(xiàng)目組以書面報(bào)告的形式明確的提出來；此時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則應(yīng)對(duì)這些問題負(fù)責(zé)并在項(xiàng)目組內(nèi)及時(shí)展開，保證問題的及時(shí)解決從而保證項(xiàng)目的及時(shí)完成。

    在整改GK診斷的過程中，GK專家處于一個(gè)第三方的角色，能夠客觀、獨(dú)立的展開實(shí)際的調(diào)查、評(píng)價(jià)，而其他相關(guān)方則應(yīng)坦誠(chéng)的與其合作，使新生產(chǎn)線構(gòu)建過程中的問題得以顯現(xiàn)化和改善，從而使項(xiàng)目順利完成。