現(xiàn)在不少企業(yè)發(fā)展到了一定程度，要想不掉隊(duì)，都面臨著產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)建數(shù)字化工廠的重任。博革咨詢就針對現(xiàn)在亟待升級的工廠總結(jié)出以下兩大問題。

    一、工廠中的產(chǎn)線處于“黑箱”狀態(tài)。

    表面上，生產(chǎn)在有條不紊的進(jìn)行，可是若想知道生產(chǎn)計(jì)劃的具體信息，比如原材料用了多少？生產(chǎn)進(jìn)行到了什么程度？有多少銷售訂單？根本沒法立刻給出答案。

    在這種“黑箱”狀態(tài)下，一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，機(jī)器重修、多修、不及時(shí)修的情況就會拖慢運(yùn)轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懻Ｉa(chǎn)。更重要的是，若想對物料、質(zhì)量、銷售進(jìn)行追溯，則是完全不可能的。

    二、管理模式相對粗放。

    一些重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如質(zhì)量數(shù)據(jù)被隨意寫在紙條上，短期之內(nèi)還能看到，長期而言查找非常不便。同樣，人事部門在月底核算績效和獎(jiǎng)金時(shí)，也只能看書面記錄或是聽員工口頭描述，這給薪資的發(fā)放造成了極大的不便，還容易產(chǎn)生糾紛。

    這是大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在可能都存在的兩個(gè)痛點(diǎn)，而要解決這兩個(gè)問題，則需要兩點(diǎn)：產(chǎn)線自動(dòng)化，管理透明化。