我國引進精益生產(chǎn)方式雖然有40個年頭，但國內(nèi)眾多的企業(yè)實行精益生產(chǎn)方式并沒有取得傲人的成果，即使實施了精益生產(chǎn)的企業(yè)也存在怎樣深入發(fā)展的問題。博革咨詢分析主要有以下幾個原因：

 

    （1）荀子曾言：“不登高山，不知天之高也；不臨深谷，不知地之厚也。”國內(nèi)精益生產(chǎn)的研究主要集中在大學(xué)、研究所和一些大型企業(yè)。國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者還停留在精益生產(chǎn)理論研究的基礎(chǔ)上，沒有結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際進行研究，理論和實際相脫離的現(xiàn)象十分嚴重。

 

    （2）豐田公司創(chuàng)立TPS歷經(jīng)60年了，如今還在不斷發(fā)展著。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實踐中生搬硬套一些理念和工具，沒有結(jié)合自身的具體情況進行實施。一種新的生產(chǎn)方式的實施離不開堅持二字，中國的市場環(huán)境要求企業(yè)家在短期內(nèi)產(chǎn)出成果，沒有一定家底和韌性的企業(yè)自然無法快速摒棄低成本高效率的大量生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)而在精益生產(chǎn)道路上細細研磨探索。一旦在實施精益生產(chǎn)方式過程中碰了壁，國內(nèi)企業(yè)便開始打退堂鼓。

 

    （3）國內(nèi)對精益生產(chǎn)的認識有失偏，持續(xù)改善文化和精益管理系統(tǒng)實施不到位。企業(yè)引進JIT準時生產(chǎn)系統(tǒng)后，并沒有與企業(yè)的整合生產(chǎn)運營系統(tǒng)有效結(jié)合，也沒有從長遠角度去認識精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和持續(xù)改進的制度建立。

 

    隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的快速增長，靠廉價人力、廉價資源、廉價環(huán)保的粗放式生產(chǎn)的企業(yè)必然會遭到淘汰。沒有被淘汰的企業(yè)也一定是轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)、精細生產(chǎn)、集約化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)。

 

    我國當(dāng)前制造企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理上具有巨大的運用和提升空間，但部分地區(qū)企業(yè)仍然“水土不服”。為了從理論到應(yīng)用全面地實現(xiàn)本土化，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在徹底吃透其理論精髓的基礎(chǔ)之上結(jié)合自身特質(zhì)不斷改良革新。