1.幫助選定主題

 

    主題選定是品管圈十大步驟之首。能否準(zhǔn)確把握醫(yī)療管理、服務(wù)中存在的問題，選定有價(jià)值、有意義、具有廣泛性與實(shí)用性的主題，是品管圈活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際操作中，由于圈員局限于日常工作中，往往很難提出有創(chuàng)新性或挑戰(zhàn)性的主題。將精細(xì)化管理與品管圈結(jié)合，有助于圈員了解當(dāng)前醫(yī)院管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)確把握當(dāng)下醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的大方向，從而開拓思路、有的放矢，為品管圈選定符合醫(yī)院管理需求的活動(dòng)主題。

 

    2.幫助擬定對策

 

    當(dāng)前品管圈活動(dòng)對策擬定的通常步驟是：圈員通過“頭腦風(fēng)暴法”針對真因提出解決方案，依據(jù)相應(yīng)維度依次對每個(gè)方案進(jìn)行評分，根據(jù)“二八法則”確定得分為滿分的80%以上者為選用對策。此種方案具有一定的科學(xué)依據(jù)，但從某種程度上而言仍然依賴于圈員的主觀意識和判斷。精細(xì)化管理以大數(shù)據(jù)和信息化為基礎(chǔ)，依托于數(shù)據(jù)和信息平臺(tái)，有助于對醫(yī)療活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行更加科學(xué)、客觀的分析和決策，從而更加有針對性和說服力地得出相應(yīng)的解決方案和對策。

 

    3.幫助獲得領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持

 

    領(lǐng)導(dǎo)層的重視對于品管圈活動(dòng)的順利和可持續(xù)開展非常重要，其會(huì)帶來相應(yīng)的包括經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)措施、制度等支持，這些都是品管圈活動(dòng)得以落實(shí)到位并不斷推進(jìn)的關(guān)鍵性因素。將品管圈應(yīng)用于精細(xì)化管理中，能真正實(shí)行以“自下而上”的管理方法，落實(shí)“自上而下”的管理理念，雙軌聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，以可見的管理成效吸引領(lǐng)導(dǎo)層對品管圈活動(dòng)的重視和支持，以此進(jìn)一步促進(jìn)品管圈在醫(yī)院管理中的推行。