企業(yè)進步的本質，就是“變革＋規(guī)范”。企業(yè)不能不變革，也不能不規(guī)范；但也不能總在變革，更不能讓規(guī)范束縛死。企業(yè)的道路是崎嶇起伏的，應該推著兩個球前進，一個球叫做“PDCA”，另外一個球叫做“NDCA”。我們可以把“PDCA”叫做“變革球”，把“NDCA”叫做“穩(wěn)定球”。大家知道，“PDCA”是“計劃－實施－檢查－處理”的意思，這是一套變革方案的工作流程；“NDCA”是“規(guī)范－實施－檢查－處理”的意思，N代表規(guī)范，是將流程“固化”，讓優(yōu)化的行為、動作、程序固定化、標準化，可復制，讓不同人的多次重復不走樣。

 

    TnPM推進：建立評價和激勵機制

 

    這對企業(yè)而言十分關鍵，它關系著TnPM能否可持續(xù)發(fā)展，能否變成員工的自主行為。

 

    沒有度量就無法進行公正的激勵，所以首先應該建立績效評價體系。

 

    激勵分為正強化激勵和負強化激勵兩類。我們的不少企業(yè)喜歡使用負強化激勵――考核！就是通過對員工執(zhí)行缺陷檢查、扣分或者與扣罰的獎金直接掛鉤。負強化激勵太多的后果可能使員工對這一體系產生誤解或者反感，被迫去執(zhí)行。一旦上邊的檢查松懈下來，必然出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。毛澤東早年提出“打土豪，分田地！”這樣樸素的口號，讓廣大農民跟著共產黨走，直到解放全中國，就是典型的正強化激勵。打土豪是行為，分田地是目標。因為受到當時最迫切需要目標的吸引，農民才真正行動起來。

 

    假如TnPM沒有給員工帶來實惠，反而讓員工受到各樣懲罰，員工為什么樂意去做？這個道理非常簡單！其實，企業(yè)所推行的任何管理體系都應該讓員工明白，推行體系會使員工獲得直接或者間接的利益。