1、非賣點，不產生競爭力的地方禁出圖

    

    企業(yè)的設計開發(fā)制度和考核出了問題就會出現(xiàn)差異很微小的新零件和新物料。比如，以設計新產品的數(shù)量和出圖紙的數(shù)量作為設計人員的業(yè)績考核指標，就會使設計人員把一個微小的改變也當做新零件的設計，造成大量垃圾圖紙出現(xiàn)，大大增加成本和制造時間。

    

    成熟的設計師一般會盡量少出新圖、新零件，只是對于個別有賣點的設計，必須要進行新的突破才進行修改。少出新圖、新零件，模具和物料種類會比較少，庫房管理就會變得容易；模具識別低，成本也會較低，而且產品的品質會非常穩(wěn)定和可靠，新產品的開發(fā)時間也會大大縮短。

    

    評價項目是否成功，不是評價這個項目出新圖紙和新零件的數(shù)量，而要看是否有新的技術突破以及項目能帶來的盈利和質量。所以，不是賣點，不產生競爭力的地方，企業(yè)應嚴禁出新圖，盡可能采用已有的圖紙和設計。

    

    2、設計規(guī)范編制方法

    

    企業(yè)要形成設計規(guī)范，規(guī)定設計的方式。比如，電源有開關電源、模擬電源等多種類型，在什么樣的產品上使用開關電源，在什么條件下使用模擬電源，電阻是多少，依據(jù)什么標準，選用哪種螺絲，選用何種金屬材料等，都需要進行標準化。

    

    設計的模塊化能夠保證產品的生產，一流的企業(yè)都是采用標準的模塊化設計。缺乏設計規(guī)范的企業(yè)，會出現(xiàn)設計錯誤較多、產品設計開發(fā)時間較長、產品質量不穩(wěn)定、返工率高、產品缺點多、經濟效益低等問題。