影響生產(chǎn)計劃準備性的四大因素
日期：2019-04-25 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽： 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)推進 精益生產(chǎn)管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
（1）生管問題
人工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟；
即使使用電腦安排主生產(chǎn)計劃（MPS）也時有差錯；
未考慮產(chǎn)能負荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計劃，當然會有問題；
生產(chǎn)排程所需基礎資料，例如標準工時、工藝途程等資料有偏差；
生產(chǎn)進度掌控不夠嚴謹，缺乏及時回饋系統(tǒng)及緊密稽查的技巧；
生管的權威未建立，生產(chǎn)計劃缺乏約束力；
生管的應變力及機動力不足。
（2）制造問題
生產(chǎn)技術有待加強，準備工時長；
制程品質(zhì)不良時有發(fā)生，重制返工多；
換模換線時間太長；
設備故障率高，可動率低。
（3）營業(yè)問題
短交期、多樣、少量訂單特多；
臨時客戶插單情況嚴重。
（4）資材問題
采購 / 外協(xié)管理能力不足；
供應商交期不準，延誤交期司空見慣；
庫存料帳不準；
缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供應計劃不全。
作者：博革咨詢
