精益物流：安全庫存的設定
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影響安全庫存的三大因素
（1）需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大，安全庫存需要越多；
（2）供應的不確定性影響安全庫存。供應越不確定，安全庫存需要越多；
（3）有貨率（服務水平）的要求影響安全庫存。服務水平要求越高，安全庫存越多。
安全庫存設定的四大措施
（1）正本清源：預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越??；
需求的預測：行銷
制程的品質：制造/品管/工程
供應商的產能：采購、工程、品管、生管
供應商的品質：采購、工程、品管
供應商的交貨時間：采購、生管
（2）縮短訂貨周期與生產周期：這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小；
（3）減少供應的不穩(wěn)定性：其中途徑之一是讓供應商了解你的生產計劃，以便它們能夠及早作出安排。 另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應；
（4）運用統(tǒng)計的手法：通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。
安全庫存對于企業(yè)滿足一定的客戶服務水平是重要的，在企業(yè)產品供應上起到緩沖的作用，企業(yè)往往根據(jù)自身的客戶服務水平和庫存成本的權衡設置安全庫存水平。
而在現(xiàn)實情況下，企業(yè)的安全庫存往往起不到應有的作用，當市場銷售繁榮時，根本就沒有庫存保證供應，缺貨水平很高，而在市場蕭條時，安全庫存顯得多余。
作者：博革咨詢
