精益要素存在類似木桶理論的效應，也就是說任何一個要素的短板都會對整體產生很大的負面影響。企業(yè)必須關注這些要素中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動生產管理水平的持續(xù)進步。

    

    管理要素包括企業(yè)的管理文化、組織職責設計、績效評價指標、人員管理能力培養(yǎng)等軟性要素。

    

    管理文化需要結合企業(yè)的精益生產原則以及精益要素中的具體管理機制設計，識別出企業(yè)所期望的行為，并將這些行為與當前企業(yè)文化中所存在的各種默認行為進行比較，從而認定哪些行為需要被禁止、哪些行為需要受到鼓勵以及需要加強哪些行為。具體行為的改變需要企業(yè)管理層以身作則并深度參與。

    

    企業(yè)管理層還應通過對日常細微行為進行及時激勵來逐步實現(xiàn)向企業(yè)期望行為的轉換。這一過程通常較為漫長并需要很大的耐心。許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復而選擇放棄，最終導致管理文化轉型的失敗。