要實現安全、質量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產負責人和企業(yè)領導人具備職業(yè)經理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據特定發(fā)展階段和具體問題來確定生產原則的重點，明確精益工作的方向，避免在不同目標之間游移不定。

    

    生產原則影響重大，在制定生產原則的過程中企業(yè)上下需要進行充分的討論和溝通。生產原則需要在企業(yè)內部達成一致并得到嚴格遵守，這對于生產部門的高效運作而言是至關重要的。當企業(yè)在重大生產問題上面臨矛盾時，必須參考這些原則來進行決策和取舍，從而大大降低溝通成本。生產原則能夠幫助企業(yè)從價值鏈端到端的價值創(chuàng)造角度來考慮生產決策，為企業(yè)的整體決策優(yōu)化提供依據。