TPM管理活動的進行需要全員參與，上到管理層下到員工，所有人都不能懈怠蹭蹭推進，真正做到全員參與，這樣才能建立起一個強有力的推動機構(gòu)，TPM管理才得以推行。開展TPM管理活動，是一種行之有效的設(shè)備管理模式。這種以全員參加為特征的生產(chǎn)維修體制，已被很多企業(yè)逐步接受。開展TPM管理的實踐需做好以下幾點：

    

    1、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制

    

    規(guī)范生產(chǎn)、點檢、協(xié)力三方的責權(quán)利，將點檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對企業(yè)進行量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設(shè)備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，在全企業(yè)初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設(shè)備點檢定修體制。確保每個員工身上有指標、有責任、有考核，實現(xiàn)TPM重心下移到機臺的有效管理。

    

    2、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改

    

    嚴格按標準檢查是使各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的有效手段。制訂詳細的檢查推進計劃，并在檢查中做到“每周一次曝光錄像片，在公司生產(chǎn)調(diào)度會上播放，擺脫以往單純扣罰的框框，較好地實現(xiàn)“三個結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。引導(dǎo)全員參與，發(fā)動員工立足于本崗位和機臺提問題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)。

    

    3、實施動態(tài)管理，做到持之以恒

    

    企業(yè)要堅持對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調(diào)整推進方案；二是現(xiàn)場大量運用“推進TPM管理顯示板”，使各個推進階段的工作內(nèi)容和管理目標快捷、準確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時時動態(tài)更新推進工作的各類信息；三是對于已達標機臺，改變以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗收證書的辦法，對其實施終身管理，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，確保達標機臺得到長期的鞏固和提高。

    

    4、堅持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作

    

    在推進TPM管理過程中，始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成共識，并積極參與其中，營造企業(yè)的TPM大氣候，可以為TPM管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

    

    每一個企業(yè)都有其自身的特點，每一項管理措施都應(yīng)該根據(jù)其特點，對癥下藥，選擇最合適企業(yè)發(fā)展的管理方法，只有持續(xù)不斷的改善，才能探索出完整的管理系統(tǒng)。