企業(yè)持續(xù)突出精益生產(chǎn)管理在集團管理中的重要地位，強調(diào)持續(xù)深化精益體系建設(shè)的重大意義。通過制度建設(shè)和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認識，對精益管理真相信、真行動，讓精益管理體系真建立、真落實，推動精益管理目標真實現(xiàn)、真顯效。

    

    中車集團在構(gòu)建精益管理體系的過程中，充分借鑒了ISO9000和IRIS等先進管理體系的建設(shè)思路和方法，在目標方針、指標體系、過程管控、結(jié)果評價、激勵考核等方面，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略、管理改善、基層實施等各項工作，初步實現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)的精益改善。

    

    在統(tǒng)一的管理理念和方針目標、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動綱領(lǐng)的指引下，逐步建立起具體的管理模板和評價標準，形成了一套完整的操作方法和管控機制，搭建起可輸出、可復(fù)制、可平移的管理模式和標準體系，不僅能夠在中車內(nèi)部復(fù)制和推廣，而且能夠向供應(yīng)鏈企業(yè)平移和覆蓋，進而構(gòu)建出產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈“一體化”的中車精益管理模式。