在精益管理中，生產(chǎn)計劃的調(diào)控對象包括：生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、庫存、資源、成本（進(jìn)價）、利潤和資金（現(xiàn)金）等。

    

    生產(chǎn)數(shù)量

    

    生產(chǎn)數(shù)量指的是制造多少對象產(chǎn)品的量化數(shù)值。在生產(chǎn)計劃中，必須一開始就明確生產(chǎn)數(shù)量。不決定生產(chǎn)數(shù)量的話，工廠就無法進(jìn)行任何作業(yè)。生產(chǎn)數(shù)量最好是與銷售計劃相聯(lián)系的數(shù)值。因為即便是按照制造部門的情況決定了生產(chǎn)數(shù)量，如果最終該產(chǎn)品滯銷的話也毫無意義。

    

    交貨期

    

    決定了對象產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量之后，就要決定該產(chǎn)品的制造時限，這就是交貨期。交貨期要在客戶要求的交貨日期與營業(yè)部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的期間（前置期）作出調(diào)整之后決定。二者日期一致的話就沒有問題，不過通常都會出現(xiàn)差異。因此在生產(chǎn)計劃中要做好二者的協(xié)調(diào)工作，確定交貨期。

    

    庫存

    

    生產(chǎn)計劃還要確定必要庫存的數(shù)量。庫存大致分為“緩沖庫存”、“半成品庫存”、“滯留庫存”和“呆庫存”四個種類。庫存管理也是精益生產(chǎn)項目中比較重要的一點(diǎn)。

    

    “緩沖庫存”指的是為協(xié)調(diào)交貨期所必需的庫存。在客戶要求的交貨期與前置期發(fā)生分歧時，為了彌補(bǔ)二者的時間差，會準(zhǔn)備一定數(shù)量的產(chǎn)品作為緩沖，這就是“緩沖庫存”，也稱為“安全庫存”。此時沒有緩沖庫存的話，就會出現(xiàn)斷貨。

    

    “半成品庫存”指的是尚處于被加工狀態(tài)的零部件和在制品的庫存。分為單純指尚處于制造工序的庫存情況和包括了處于滯留狀態(tài)的庫存情況。

    

    “滯留庫存”指的是處于等待下一道生產(chǎn)工序、生產(chǎn)指示和物流作業(yè)等狀態(tài)的庫存。在一般生產(chǎn)工序中，物料和零部件處于滯留庫存狀態(tài)的情況常常會多于其正在接受某項生產(chǎn)作業(yè)的情況。

    

    “呆滯庫存”指的是處于長期滯留狀態(tài)或是今后幾乎無出貨可能的庫存。當(dāng)備貨生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期出現(xiàn)差錯時，由于設(shè)計變更導(dǎo)致舊機(jī)型的零部件等剩余，或者雖然是訂貨生產(chǎn)，但卻批量籌備零部件等情況下，就可能會產(chǎn)生呆滯庫存。

    

    提到庫存，人們往往會認(rèn)為其僅僅意味著對象物實(shí)際存在的情況，其實(shí)將來某一期間可能存在的預(yù)定庫存也是庫存的一種。這種庫存被稱為“ATP（可簽約量）”。

    

    生產(chǎn)資源

    

    “生產(chǎn)資源”指的是進(jìn)行生產(chǎn)活動所必需的制造設(shè)備、物料和作業(yè)人員等。盡管沒有生產(chǎn)資源就無法進(jìn)行生產(chǎn)，但是能夠利用的生產(chǎn)資源數(shù)量也有其限度。因此在生產(chǎn)計劃中，要明確可利用的生產(chǎn)資源，才能夠進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。

    

    制造成本

    

    制造成本指的是為生產(chǎn)對象所花費(fèi)成本的合計數(shù)值。生產(chǎn)計劃制訂情況的不同會導(dǎo)致制造成本產(chǎn)生很大差異。

    

    制造成本根據(jù)物料費(fèi)用、外包費(fèi)用、制造經(jīng)費(fèi)和人工費(fèi)等合計求得。人工費(fèi)和制造經(jīng)費(fèi)通常是將工廠整體的發(fā)生金額平均到每個產(chǎn)品上以計算成本。

    

    根據(jù)成本計算的目的不同，成本計算的方法也會不同。如果采用的計算方法不當(dāng)，就有可能導(dǎo)致錯誤的經(jīng)營判斷。

    

    利潤

    

    “利潤”指從銷售額（營業(yè)額）中減去成本后的所得金額，分為產(chǎn)品別計算利潤和依據(jù)公司整體計算利潤兩種情況。不過，每種產(chǎn)品的利潤之和未必就等于公司的整體利潤。在生產(chǎn)計劃中，比起個別產(chǎn)品的利潤，更應(yīng)該重視如何創(chuàng)造公司的整體利潤。

    

    資金（現(xiàn)金）

    

    “資金”指的是在進(jìn)行企業(yè)活動之際所必需的錢款。不論是采購物料、購買制造設(shè)備，還是雇用作業(yè)人員，沒有資金就無從談起。資金的籌措方式除了銷售產(chǎn)品取得貨款外，還有從出資者處募集和從金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款等方法。資金不足的話，企業(yè)就會因無法經(jīng)營而倒閉。判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況時，常常會根據(jù)利潤是否是赤字來判斷，不過即便是利潤計算中持續(xù)出現(xiàn)赤字狀態(tài)，企業(yè)也未必會立刻倒閉。然而，一旦資金不足，企業(yè)就會立刻破產(chǎn)。因此，在生產(chǎn)計劃的判定中，除了要考慮利潤之外，還必須充分考慮到資金因素。