精益生產(chǎn)管理中的常見術(shù)語(三)
日期:2019-07-19 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益管理 精益術(shù)語
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過程導(dǎo)向式管理(Process Orientec Management):一種重視以人為本而不是只看重結(jié)果的管理方式。過程導(dǎo)向式管理支持并鼓勵(lì)員工改進(jìn)工作方法。它需要一種長遠(yuǎn)的眼光,常常需要人們在行為方式方面做出改變。這種管理方式有一些值得借鑒的衡量標(biāo)準(zhǔn):紀(jì)律、時(shí)間管理、技能發(fā)展、介入與參與、士氣、交流。在改善策略中,這些標(biāo)準(zhǔn)被稱為P型標(biāo)準(zhǔn)。改善策略主張有意識地建立一個(gè)激勵(lì)P型標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)。
質(zhì)量控制(Quality Control):根據(jù)日本行業(yè)基準(zhǔn)的定義,質(zhì)量控制(QC)指的是“節(jié)約地生產(chǎn)滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)的手段系統(tǒng)”。1950年,戴明將質(zhì)量控制理念引入日本,他主要強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。1954年,朱蘭使質(zhì)量控制成為一種改進(jìn)管理績效的工具。今天,質(zhì)量控制作為一種工具,為所有與公司經(jīng)營行為有關(guān)的因素進(jìn)行持續(xù)互動(dòng),搭建了一個(gè)系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量使顧客滿意的目的。于是,日本的質(zhì)量控制幾乎成了改善的同義詞,盡管統(tǒng)計(jì)仍是質(zhì)量控制的支柱內(nèi)容,但質(zhì)量控制中增加了許多其他的工具,如用于改進(jìn)的七種新工具。
質(zhì)量控制小組(QC circle):在車間里自愿執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)的小組,不斷地履行自己的工作,使其成為全面質(zhì)量控制、自我發(fā)展、相互教育、流程控制及車間內(nèi)部改進(jìn)等項(xiàng)目的一部分。
作者:博革咨詢