1.工位支撐系統(tǒng)的優(yōu)化

    

    進(jìn)一步梳理工位支撐人員組織機(jī)構(gòu),建立和完善部室對(duì)現(xiàn)場工位支撐的人員體系,對(duì)工位異常處置,設(shè)有專人,快速解決異常問題,根據(jù)異常管理辦法,做到對(duì)回復(fù)、解決的記錄。

    

    2.完善異常管理制度

    

    建立異常問題快速反應(yīng)機(jī)制和快速處理流程,異常問題通過表單或信息系統(tǒng)快速反饋至相關(guān)部門，立即解決，保證異常在最短時(shí)間內(nèi)能夠處理完成，不影響生產(chǎn)節(jié)拍。建立異常問題的回復(fù)、解決、防止再發(fā)生的管理機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，促使生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)管理部門與各職能部室同心協(xié)力，使異常問題管理正常化。

    

    3.信息化手段的應(yīng)用

    

    (1)在保證安東系統(tǒng)設(shè)置合理、設(shè)施運(yùn)行正常的前提下，要引入工位管理信

    

    息化系統(tǒng)，由工位作業(yè)人員直接輸入異常信息，異常信息管理系統(tǒng)按流程進(jìn)行自動(dòng)跟蹤、反饋和匯總異常問題處理結(jié)果，形成快速響應(yīng)、即時(shí)處理的異常信息管理機(jī)制。

    

    (2)深入開展研究產(chǎn)品制造平臺(tái)建設(shè)，不斷固化平臺(tái)內(nèi)容。結(jié)合產(chǎn)品制造平臺(tái)管理框架要求，固化平臺(tái)管理表單信息，建立產(chǎn)品信息化表單管理和知識(shí)管理平臺(tái)。