在精益車(chē)間的建設(shè)過(guò)程中，要充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益車(chē)間建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定詳細(xì)的精益車(chē)間推進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃，帶動(dòng)全員共同按照實(shí)施計(jì)劃有序開(kāi)展精益車(chē)間的各項(xiàng)建設(shè)工作。具體的推進(jìn)步驟與精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）建設(shè)（上一節(jié)內(nèi)容）步驟大體一致，于此不再贊述，僅詳細(xì)說(shuō)明一下指標(biāo)管理。

    

    公司首先要建立健全公司級(jí)指標(biāo)管理體系，包括指標(biāo)設(shè)置、指標(biāo)分解、指標(biāo)管控、指標(biāo)評(píng)價(jià)和持續(xù)改善幾個(gè)方面。

    

    1.指標(biāo)設(shè)置

    

    指標(biāo)設(shè)置包括公司級(jí)指標(biāo)、部門(mén)指標(biāo)和車(chē)間指標(biāo)。首先子公司要站在公司發(fā)展全局的角度設(shè)置好公司級(jí)指標(biāo)，指標(biāo)需要有可量化、可衡量的具體指標(biāo)值。如公司的2016年度銷售收入要達(dá)到200億元等。

    

    2.指標(biāo)分解

    

    公司各部門(mén)根據(jù)公司級(jí)指標(biāo)設(shè)置情況，結(jié)合各職能部門(mén)管理特點(diǎn)和實(shí)際，將公司級(jí)指標(biāo)分解成能保證公司級(jí)指標(biāo)完成的部門(mén)級(jí)指標(biāo)，然后結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間的特點(diǎn)和管理要素，再將部門(mén)級(jí)指標(biāo)分解成車(chē)間級(jí)指標(biāo)，并在年初下發(fā)至各生產(chǎn)車(chē)間。

    

    3.指標(biāo)管控

    

    公司要編制指標(biāo)考核評(píng)價(jià)管理制度，在制度中明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)項(xiàng)點(diǎn)、評(píng)分細(xì)則以及評(píng)價(jià)的頻次，頻次可以按照月度、季度和年度來(lái)設(shè)置，有計(jì)劃地對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行日常管控。

    

    4.指標(biāo)評(píng)價(jià)

    

    公司要制定指標(biāo)考評(píng)計(jì)劃，并定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)頻次一般為月度、季度或年度。要有考評(píng)結(jié)果輸出，考評(píng)結(jié)果內(nèi)容包括各單位指標(biāo)完成情況、存在的差距、對(duì)未完成指標(biāo)單位的考核意見(jiàn)等幾方面內(nèi)容。

    

    5.持續(xù)提升

    

    在指標(biāo)評(píng)價(jià)后，公司要針對(duì)未完成的指標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展原因分析，找出未完成的原因，制定改善對(duì)策和改善計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保指標(biāo)在下一個(gè)考評(píng)周期按時(shí)完成。同時(shí)也要充分考慮指標(biāo)設(shè)置的合理性，如某一指標(biāo)長(zhǎng)期無(wú)法完成，可結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)降低指標(biāo)。