TDR活動以小組的形式開展，TDR活動也可被之為“拆解及重新設(shè)計專案小組”，小組處理問題的周期一般為3——6個月。TDR活動的實施步驟為：

    

    1、選擇TDR主題

    

    TDR活動要與問題的解決直接掛鉤，以提高經(jīng)營業(yè)績

    

    活動前應(yīng)事先對問題進行邏輯、流程分析，充分了解企業(yè)和客戶的需要

    

    需要一定時間期限內(nèi)完成團隊組建、解決問題，要能產(chǎn)生可計量的成果

    

    2、構(gòu)建TDR活動團隊

    

    確定TDR活動推進者

    

    確定TDR活動協(xié)助者

    

    構(gòu)建團隊時要徹底執(zhí)行跨部門團隊原則，想辦法實現(xiàn)TDR課題。

    

    3、TDR活動團隊建設(shè)

    

    團隊建設(shè)（Team Building）是把課題具體化、制定TDR的方向性的融解過程。TDR活動小組團隊建設(shè)工作要點包含：樹立團隊意識、任務(wù)具體化、制定團隊規(guī)則、相信團隊等內(nèi)容，以上內(nèi)容應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成。

    

    4、各項TDR活動

    

    本階段應(yīng)以TDR活動推進者為中心創(chuàng)造TDR的成果，是下式開展TDR活動的階段，本階段要將活動執(zhí)行最大化。

    

    5、結(jié)束報告

    

    結(jié)束報告是向管理層報告TDR活動的最終產(chǎn)出的階段，完成結(jié)束報告后，正式結(jié)束TDR活動。此階段應(yīng)注意以下事項：

    

    最終產(chǎn)出歸檔并持續(xù)應(yīng)用

    

    TDR活動評價

    

    定期復(fù)檢督查

    

    TDR活動是博革咨詢在為企業(yè)變革改善的方法之一，包含：產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)。博革咨詢在TDR活動中，指導(dǎo)企業(yè)選擇TDR課題、組建TDR團隊、應(yīng)用精益管理方法論，全力解決出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的經(jīng)營績效。