自豐田公司創(chuàng)辦以來(lái)，我們一直堅(jiān)持通過(guò)提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會(huì)的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動(dòng)形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，這些價(jià)值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

    

    精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則

    

    原則2:建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。

    

    ·重新設(shè)計(jì)工作流程，使其變成創(chuàng)造高附加價(jià)值的連續(xù)流程。盡力把所有工作計(jì)劃中閑置或等候他人工作的時(shí)間減少到零。

    

    ·建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與人員緊密地聯(lián)結(jié)在一起，以便立即浮現(xiàn)問(wèn)題。

    

    ·使整個(gè)企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改善及員工發(fā)展的關(guān)鍵。