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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    實施精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的事情,是一個連續(xù)而且漫長的過程,企業(yè)只有在實際的推進中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善解決問題,并將精益生產(chǎn)方式與自己的企業(yè)實際情況緊密聯(lián)系起來,制定、實施積極的各項推進策略,才能更好地實施精益生產(chǎn),將企業(yè)順利健康地轉(zhuǎn)化為一個精益企業(yè)。為了解決推進效果差的問題,博革咨詢制定了某機械制造公司更好地改善精益生產(chǎn)方式的策略
    
    1.落實以人為本的理念,加強中層領導的執(zhí)行力
    
    要重視一線員工、重用一線員工,充分調(diào)動和發(fā)揮工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要合理安排休息制度、調(diào)整工資制度,人性化服務、管理,保證一線員工精力充沛,高效率工作;實施積極的激勵制度,讓廣大員工熱情地參與到公司推廣精益生產(chǎn)方式的進程中來;改善廠房設施及工作條件,加強防護設備的使用,保證員工的身心健康;努力加強中層領導的執(zhí)行力,對于一些辦法方案的實施要有監(jiān)督機制、跟蹤評估,確保認真貫徹實施。
    
    2.上層領導的大力支持和基礎設施投入
    
    公司高層應該積極地制定關于推進精益生產(chǎn)方式的一些具體推進措施和方法,促進按規(guī)則執(zhí)行,減少盲目性,按規(guī)定實施。同時,高層積極參與支持,組織專家定期對一些實施項目進行檢查、評估;公司高層應該根據(jù)需要;制定改進生產(chǎn)服務設施的投人策略,依據(jù)生產(chǎn)服務設施的使用壽命、故障率等因素,確定具體的修理、改進、購買、更新策略,提高公司的硬件水平。
    
    3.認真選好供應商
    
    供應商對于制造型企業(yè)尤為重要,因為許多部件的生產(chǎn)都是外包給其他企業(yè)生產(chǎn),這樣有利于合理利用資源,促進資源優(yōu)化配置,所以良好的供應商對于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)作用很大,某機械制造公司要根據(jù)供應商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交付及時性等因素綜合評價供應商,選擇好長期合作伙伴,作為企業(yè)長期的供應商,保障生產(chǎn)有序進行。
    
    4.降低庫存水平,嚴格實施看板管理,推動拉動式生產(chǎn)
    
    根據(jù)訂單需求和公司的生產(chǎn)能力,安排生產(chǎn),降低庫存水平,減少庫存浪費;嚴格執(zhí)行節(jié)拍化生產(chǎn),根據(jù)訂單要求,嚴格執(zhí)行看板管理,只有在需要的時間才生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量,減少各個工序的待制品數(shù)量,推進拉動式生產(chǎn);完工產(chǎn)品要及時流轉(zhuǎn),要保證各個工序的加工質(zhì)量,降低次品率,提高效率。

作者:博革咨詢


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