生產(chǎn)方法可運(yùn)用工程分析、工作研究的技法,并運(yùn)用管理循環(huán)PDCA一直獲得改善,不斷的尋求最大效率,最低成本的做法,當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也就不斷的跟著做改變,但是目前大部分的工廠管理上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,因之建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間應(yīng)從基礎(chǔ)做起,再逐步改善修訂。

    

    時(shí)間是科學(xué)管理最重要的考慮因素.企業(yè)講究經(jīng)濟(jì)效益、講究效率,而效率的核心問(wèn)題就是時(shí)間.在現(xiàn)代,可以說(shuō),時(shí)間是一切科學(xué)管理方法的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

    

    標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是時(shí)間研究的基準(zhǔn),凡欲對(duì)某一領(lǐng)域、某一過(guò)程的時(shí)間序列進(jìn)行科學(xué)的分析研究,都不可避免地要確立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,否則無(wú)法進(jìn)行比較、進(jìn)行分析、進(jìn)行定量考察.因此,我們不能簡(jiǎn)單地把標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間理解為時(shí)間方面的標(biāo)準(zhǔn),而看做為科學(xué)管理的基本因素。

    

    標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍來(lái)說(shuō),它除了用于計(jì)劃工作(編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、估算成本、確定銷售價(jià)格、工序平衡、計(jì)算設(shè)備需要量和職工定員、確定工作者一天的工作量等)、日常管理(對(duì)生產(chǎn)和工作狀況的監(jiān)督指導(dǎo)、預(yù)算控制、成本管理、研究和改進(jìn)工作方法、提高設(shè)備利用率以及對(duì)工人進(jìn)行操作訓(xùn)練)和進(jìn)行評(píng)價(jià)(對(duì)作業(yè)方法研究進(jìn)行比較、改進(jìn)或選擇;生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的設(shè)計(jì)與選擇;對(duì)工作者進(jìn)行評(píng)比)以及測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率之外,對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又是研究與制訂工作標(biāo)準(zhǔn)(當(dāng)然也包括其它標(biāo)準(zhǔn))的基礎(chǔ)。是生產(chǎn)制造型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的必要工具之一。

    

    1. 現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

    

    以現(xiàn)有的狀況、條件建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.

    

    2. 期望標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

    

    所謂期望應(yīng)該是(1)機(jī)器設(shè)備良好狀態(tài) (2)工作環(huán)境良好狀態(tài) (3)"依規(guī)定"的作業(yè)方法 (4)保持一定熟練度的作業(yè)人員 (5)使用穩(wěn)定質(zhì)量的材料、零件. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可依現(xiàn)狀先予建立,然后每年因不斷的改善而作修訂,成為一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn).