簡(jiǎn)述防呆法的進(jìn)行步驟
日期：2019-10-18 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn) ie管理 ie防呆法
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
防呆法進(jìn)行方法的基本步驟如下：
【步驟１】發(fā)現(xiàn)人為疏忽
發(fā)生何種之人為疏忽，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，重估自己的工作找出疏忽所在。
＞＞平常即搜集像異材混入、表示失誤、數(shù)量不足、零件遣忘、記入錯(cuò)誤等之?dāng)?shù)據(jù)，加以整理即可發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。
＞＞調(diào)查抱怨情報(bào)、工程檢查結(jié)果、產(chǎn)品檢查結(jié)果之?dāng)?shù)據(jù)，掌握發(fā)生了何種之問題。
【步驟２】設(shè)定目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)書
目標(biāo)具體言之盡可能以數(shù)字表示。計(jì)書是明示「什么」「什么時(shí)候」「誰」「如何」進(jìn)行。
【步驟３】調(diào)查人為疏的原因
盡可能廣泛的收集情報(bào)呈數(shù)據(jù)，設(shè)法找出真正的原因。
【步驟４】提出防錯(cuò)法的改善案
若掌握了原因，則出創(chuàng)意將其消除。提出創(chuàng)意的技法有＞＞腦力激蕩法＞＞查核表法＞＞５ＷＩＨ法＞＞ＫＪ法等。
【步驟５】實(shí)施改善案
有只在自己的戰(zhàn)場(chǎng)中進(jìn)行者，有與其它部門協(xié)力進(jìn)行者，有依賴其它部門進(jìn)行者。
【步驟６】確認(rèn)活動(dòng)成果
活動(dòng)后必須查核能否按照目標(biāo)獲得成果。
【步驟７】維持管制狀態(tài)
防呆法是任何人都能使作業(yè)不出差錯(cuò)之一種構(gòu)造。不斷的注意改善狀況，若發(fā)生新問題時(shí)要能馬上處理，貫徹日常的管理乃是非常重要的事情。
作者：博革咨詢
