◆“五現(xiàn)主義”的內(nèi)涵

    

    除了培養(yǎng)員工的七大能力，5S管理和TPM活動(dòng)還要求員工在工作中貫徹‘五現(xiàn)主義’。所謂‘五現(xiàn)主義’，具體指的是‘現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)金、現(xiàn)認(rèn)’。‘五現(xiàn)主義’要求管理人員和操作人員經(jīng)常去現(xiàn)場察看是否有問題發(fā)生，分析事物出現(xiàn)問題的原因，并能針對出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行處理。另外，還需要評估問題改善所需花費(fèi)的成本以及改善后所能產(chǎn)生的收益。

    

    ◆走動(dòng)管理的內(nèi)涵

    

    走動(dòng)管理要求現(xiàn)場主管經(jīng)常到工作現(xiàn)場進(jìn)行巡視。在日本的很多工廠中，制造部門的經(jīng)理是沒有辦公室的，他們的辦公場所就在生產(chǎn)車間。如果現(xiàn)場主管只坐在舒適的辦公室中，就很難發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)的管理者和員工都應(yīng)該按照TPM的要求，以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為準(zhǔn)，將走動(dòng)管理落到實(shí)處。