一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常先進(jìn)的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中最終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡(jiǎn)單的概述：

　　精益生產(chǎn)五大原則

　　企業(yè)或者工廠在進(jìn)行精益生產(chǎn)中，我們可以經(jīng)常聽(tīng)到精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)、精益生產(chǎn)五大原則等，那么之前有介紹到七大浪費(fèi)，今天科普咨詢(xún)?cè)谡f(shuō)說(shuō)五大原則是哪些。

　　1、價(jià)值觀

　　精益生產(chǎn)中認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確，價(jià)值也只有滿(mǎn)足特定用戶(hù)需求才有存在的意義。精益生產(chǎn)的思想重新定義了價(jià)值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，即主觀高效率地大量制造既定產(chǎn)品向用戶(hù)推銷(xiāo)，是完全對(duì)立的。

　　2、價(jià)值流

　　價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)，真的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，并去除不能創(chuàng)造價(jià)值的步驟。企業(yè)要真正做到“以?xún)r(jià)值流為中心”，必須樹(shù)立以下管理理念：

　?、蓬櫩椭辽鲜窃诟?jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)中必然的選擇。企業(yè)不能主觀的臆斷顧客的需求，只能“從顧客的立場(chǎng)確定產(chǎn)品的價(jià)值”。

　?、撇粩喔纳?、消除企業(yè)價(jià)值流中存在的許許多多浪費(fèi)，提煉出高質(zhì)量、高效率和低成本的精益的價(jià)值流，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為顧客創(chuàng)造最大的價(jià)值，贏得顧客的青睞。

　　3、流動(dòng)

　　精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是“動(dòng)”。傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想?yún)s認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。

　　精益思想號(hào)召“所有的人都必須和部門(mén)化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭(zhēng)，因?yàn)槿绻a(chǎn)品按照從原材料到成品的過(guò)程連續(xù)生產(chǎn)的話(huà)，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。

　　4、拉動(dòng)

　　精益生產(chǎn)體現(xiàn)出“拉動(dòng)”的四位方式，層層拉動(dòng)，即形成了一整套環(huán)環(huán)相扣并完全圍繞最終目標(biāo)的系統(tǒng)解決方案。拉動(dòng)就是按客戶(hù)的需求投入和產(chǎn)出，使客戶(hù)精確地在他們需要的期間內(nèi)得到需要的東西。拉動(dòng)減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大量的壓縮了提前期。

　　5、盡善盡美

　　精益思想定義企業(yè)的基本目標(biāo)是：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。精益制造的目標(biāo)是“通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持）為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值”。

　　所以我們可以歸納精益生產(chǎn)五大原則分別是：價(jià)值觀、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美。