目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產工作效率，保障作業(yè)安全，提高現場管理者的管理能力，徹底進行預防性管理，保障產品質量。那么在工廠企業(yè)中，如何做好目視化管理？下文就一起來了解一下吧。

　　在工廠企業(yè)落實現場目視化管理的過程中，需要著重做好以下方面的目視化管理工作：

　　1、人員目視化管理

　　（1）勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服、防砸鞋。

　?。?）安全帽：三種顏色，管理崗（隊長、支部書記、副隊長、工程師）佩戴白色；生產一線崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。

　　（3）人員袖標：吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護人員。

　　（4）崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌（白底紅字），值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。

　　2、設備目視化管理

　　所有設備張貼設備管理卡，主體設備應標識設備的運行狀態(tài)，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設備目視化，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱，如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理。

　　3、手工具目視化管理

　　（1）油品、添加劑、加重材料、化工料等物資應分類擺放，并進行標識。標識應至少包含名稱、庫存量（存放量）及主要危害。

　　（2）機臺、機房定點存放工具要有工具清單，工具按照型號依次擺放。

　?。?）氧氣瓶、乙炔氣瓶等要有使用狀態(tài)標簽，分為空瓶、滿瓶、使用中。

　　4、工藝目視化管理

　　各工位要有工藝流程圖，管線刷安全色或色環(huán)，同時標明介質名稱、工藝流向。循環(huán)系統(tǒng)安全閥必須標明參數，避免超負荷運行。

　　5、安全目標目視化管理

　　要有安全生產里程碑，制定有效的激勵機制，提高員工參與安全工作的主動性。每月對崗位目標完成情況考核與總結，正確理解并規(guī)范安全里程碑的清零工作并對清零原因進行分析。

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