導讀：供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險，生產企業(yè)需要有預警機制，并有相應的預案。
    
    一級報警——產能報警
    
    1.供應商評估核心企業(yè)生產計劃。
    
    供應商因生產能力無法滿足核心企業(yè)生產計劃報警。這有兩種情況：a、供應商必須對企業(yè)發(fā)布的最新生產計劃進行評估，如果生產能力不能滿足，需要在發(fā)布之日起一段時間內（如兩個工作日）向核心企業(yè)報警；b、當出現(xiàn)各種不確定因素導致的短期或長期生產能力不足，無法滿足企業(yè)發(fā)布的當前生產計劃時，供應商必須按約定時間（如四個星期）向企業(yè)報警。
    
    2.供應商報警。
    
    a、供應商在發(fā)現(xiàn)生產能力不能滿足企業(yè)當前的生產計劃時，必須在規(guī)定時間內以電話或書面形式向生產企業(yè)物流部門報警；b、供應商需每天向生產企業(yè)通報熱點物料和產能問題的最新動態(tài)。
    
    3.生產企業(yè)處理報警信息。
    
    a、登記報警信息；b、對報警零件或產能問題跟蹤直至警報解除；c、向上級匯報最新動態(tài)；d、如報警零件有替代產品，則按照需要與供應商協(xié)調采購以彌補缺口；e、如供應商長時間不能解決產能問題，相關部門需推動企業(yè)解決問題。