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工廠生產(chǎn)車間如何做好6s管理?

日期:2019-12-16 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  6S管理有助于企業(yè)形象的提升,還可以提升員工的歸屬感,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),降低安全事故發(fā)生的可能性。整個(gè)工廠中生產(chǎn)車間的6S管理尤為重要,如果生產(chǎn)車間做好了6S管理,那么整個(gè)企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。那么工廠生產(chǎn)車間如何做好6s管理?下文就一起來(lái)了解一下吧。

  一、6S管理之整理

  1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

  2、料架的物品擺放整齊。

  3、通道暢通、整潔。

  4、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

  二、6S管理之整頓

  1、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。

  2、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

  3、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

  4、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

  5、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

  三、6S管理之清掃

  1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無(wú)任何雜物。

  2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

  3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

  4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

  四、6S管理之清潔

  1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。

  2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

  3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

  4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

  五、6S管理之素養(yǎng)

  1、員工戴廠牌。

  2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

  3、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

  4、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。

  5、員工工作精神飽滿。

  六、6S管理之安全

  1、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

  2、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

  3、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

  6S管理就是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的工具之一,不僅能美化環(huán)境,節(jié)約成本,提高效率,而且還能提高員工的素質(zhì),使企業(yè)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。如需了解更多6S管理的相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,021-62373515 。上海博革專注企業(yè)咨詢6s管理輔導(dǎo),塑造一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng),歡迎您的來(lái)電咨詢!

作者:博革咨詢


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