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5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實(shí)施步驟

日期:2019-12-17 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問(wèn)題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。5S管理中紅牌作戰(zhàn)的具體實(shí)施步驟如下:

  第一步就是我們紅牌作戰(zhàn)的培訓(xùn)或者是相關(guān)政策的出臺(tái),主要面向的成員就是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)或者是5S的負(fù)責(zé)人,它主要是讓大家知道紅牌作戰(zhàn)的意義,教育現(xiàn)場(chǎng)人員不能只是為了應(yīng)付公事,而把沒(méi)有用的東西或者是沒(méi)有問(wèn)題點(diǎn)隱藏起來(lái),制造我們檢查的假象。

  第二步就是我們要決定掛紅牌的對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)掛紅牌的一般都分為三類,一類是在庫(kù)的原材料、零部件、半成品或者成品。第二類就是設(shè)備,比如機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備、工裝、夾具、模具和防護(hù)用品等等。第三類是儲(chǔ)運(yùn)的工具,比如貨架、流水線、車輛等等。

  第三步就是我們一定要明確我們的判定標(biāo)準(zhǔn),什么是必須要貼紅牌的,什么事沒(méi)有必要要貼紅牌的,我們一定要把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)。

  第四步就是紅牌的發(fā)行的話,主要包含著幾個(gè)內(nèi)容,一個(gè)是記錄我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域,它的問(wèn)題的描述,它的內(nèi)容、它的理由和他完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  第五步就是我們檢查中最重要的一步就是掛紅牌,我們?cè)跈z查的過(guò)程中,我們要對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行掛紅牌,首先紅牌一定要掛在引人矚目的地方,而且不能讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼紅,我們一定要明確的就是紅牌就是命令他不容置疑。

  最后一步就是我們要對(duì)紅牌的對(duì)策和評(píng)價(jià)進(jìn)行。其實(shí)掛紅牌的目的其實(shí)就是為了大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,所以我們一定要對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤和評(píng)價(jià),將改善前后的對(duì)比,拍攝下來(lái),作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。

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作者:博革咨詢


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