精益生產(chǎn)中的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），JIT只在需要的時(shí)候、按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式。主要目的是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，那么精益生產(chǎn)方式JIT主要特點(diǎn)是什么？下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　JIT生產(chǎn)方式的主要特點(diǎn)：

　　1、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間直接制約的效果

　　在“推動(dòng)式”計(jì)劃方式下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接接受生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)指令，與前后環(huán)節(jié)無(wú)直接的制約關(guān)系。而JIT的“拉動(dòng)式”計(jì)劃方式，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指令直接由后序下達(dá)，后序直接督促前序執(zhí)行生產(chǎn)指令。如出現(xiàn)生產(chǎn)延遲，各自均應(yīng)負(fù)延誤生產(chǎn)的責(zé)任，這樣就形成了環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)拉動(dòng)的鏈，有效地保證了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)控制的功能合

　　在傳統(tǒng)做法中，計(jì)劃提前編制，實(shí)施中的變化情況需通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)反饋到調(diào)度部門(mén)，再采取措施調(diào)整處理，造成計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果的偏離和控制措施的滯后。而“拉動(dòng)式”方法中，生產(chǎn)指令由后序直接向前序下達(dá)，與生產(chǎn)實(shí)施的時(shí)間差距很小。

　　每一環(huán)節(jié)在向前序下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)，可根據(jù)本序當(dāng)前的在制品及進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，相當(dāng)于將計(jì)劃與控制功能合二為一。在制品與進(jìn)度的最佳控制保證了資金占用最小、交貨最準(zhǔn)時(shí)、企業(yè)信譽(yù)最佳，是“拉動(dòng)式”計(jì)劃?rùn)C(jī)制的最大優(yōu)越性之一。

　　3、實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控

　　由于JIT方式中，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)將粗略生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具體生產(chǎn)指令又靠各環(huán)節(jié)反向下達(dá)。這樣，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一方面直接受后序督促，一方面又受生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)的督促。生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)與后序生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控制使生產(chǎn)運(yùn)行更加順暢。

　　JIT是一種有效利用資源、降低成本的生產(chǎn)準(zhǔn)則。其目標(biāo)是在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)通過(guò)不斷地改善，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化。本質(zhì)上講，JIT是一種哲理，是改變企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的新的組織方法。JIT在生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面的應(yīng)用主要表現(xiàn)為：通過(guò)生產(chǎn)同步化、均衡化以及看板工具，達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的、質(zhì)量完善的產(chǎn)品”的目的

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