企業(yè)開展智能制造的基本條件
    
    有與智能制造是通過運用新的信息智能化技術改造提升企業(yè)競爭能力的，一個企業(yè)要想使所實施的智能制造達到預期的效果，就必須要具備一些基本的條件，如：
    
    1）相對穩(wěn)定的市場環(huán)境；
    
    2）熟練掌握的產品技術；
    
    3）系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)質量管理；
    
    4）清晰標準的業(yè)務流程管理；
    
    5）精干高效的企業(yè)運作管理；
    
    6）基本自動化和信息化應用等。
    
    如果一個企業(yè)缺乏前兩項，說明它還處在創(chuàng)業(yè)或轉型的過渡階段，開展智能制造對它還為時尚早；如果一個企業(yè)缺乏3）和4），說明它還在管理的起步階段，盡快完善基礎管理是它關注的重點；如果一個企業(yè)缺乏5）和6），說明它現(xiàn)在的重點應是盡快消除企業(yè)運作中的浪費、精益化運作流程，提升運作效率和加強對信息化自動化的了解和應用。
    
    智能制造時代對企業(yè)管理的新要求
    
    在生產者決定的大規(guī)生產時代，整個企業(yè)管理可以看作是一個簡單的機械系統(tǒng)，確定性是其常態(tài)，屬科學管理。當今時代已進入了一個由消費者驅動的大規(guī)模定制、企業(yè)開展智能化生產的新時代，這是一個高度柔性且動態(tài)復雜的生態(tài)系統(tǒng)，不確定性是其常態(tài)，原有的大規(guī)模生產時期的管理模式和方法，已無法適應這一變化，新時代呼喚新一輪管理變革。無數(shù)的實踐證明：產品科學技術開發(fā)和突破對于企業(yè)的成功固然重要，而良好先進的企業(yè)管理技術與模式更是企業(yè)成功實施智能制造的基礎，對于企業(yè)保持長青不衰尤為重要。
    
    企業(yè)雖然存在著這樣那樣的問題和困難，但如果還想在未來“信息化/智能化”的浪潮里抓住生存的契機、尋出一條發(fā)展之道的話，還是應想方設法抓住智能制造這個大趨勢，徹底轉變思想觀念，苦練內功，有計劃有步驟地對企業(yè)進行管理規(guī)范化、運作精益化和信息系統(tǒng)化等智能化基礎改造。否則，未來之路可能會越來越窄，甚至很快就會被淹沒在“信息化智能化”的大浪里，再無可以翻身的機會。