很多公司都在推行精益生產(chǎn)，但多數(shù)還是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改善，沒(méi)有形成精益的體系。這就會(huì)導(dǎo)致精益變成個(gè)人或者部分人的事情，效果不好且很難持續(xù)。今天我們就來(lái)談?wù)勅绾螛?gòu)建精益的體系。
    
    3個(gè)問(wèn)題
    
    1.如何讓大家真正理解和認(rèn)同，有這個(gè)意愿去做改善？
    
    2.如何讓大家真正懂得運(yùn)用精益工具，有這個(gè)能力去改善？
    
    3.如何讓大家真正愿意持續(xù)去做精益改善？
    
    三個(gè)問(wèn)題都加了一個(gè)詞——“真正”，這需要我們深入去思考并回答真正的問(wèn)題。
    
    1.大家都聽(tīng)過(guò)，但不是很了解精益，這是源于大家的輸入較少，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)精益方面的知識(shí)，要解決輸入的問(wèn)題；大家不是很認(rèn)同精益，這個(gè)得解決效果看得見(jiàn)的問(wèn)題，并且得說(shuō)明白做精益對(duì)公司對(duì)自己有什么用。
    
    2.要讓大家都懂得運(yùn)用精益工具，唯一得途徑就是培訓(xùn)、實(shí)操，不斷循環(huán)往復(fù)，提升技能。
    
    3.要讓大家能真正持續(xù)去做精益改善，得建立持續(xù)改善的動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
    
    回答
    
    1.設(shè)計(jì)精益導(dǎo)入課程，真正回答為什么要做精益。用數(shù)據(jù)說(shuō)明白精益帶來(lái)的變化，用前后對(duì)比說(shuō)明白改善帶來(lái)的好處，用身邊案例說(shuō)明改善對(duì)自己的幫助，需要半年一次的全員培訓(xùn)和持續(xù)的文化、理念宣傳。
    
    2.結(jié)合大家對(duì)于精益理解和運(yùn)用的現(xiàn)狀，定期開(kāi)展精益工具的系統(tǒng)化和深入培訓(xùn)，我希望是兩周一次。
    
    3.需要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)精益運(yùn)行和激勵(lì)體系，一定要形成增強(qiáng)回路，讓員工有收獲、有成長(zhǎng)，企業(yè)才能有收獲、有成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)共贏。
    
    如果您的企業(yè)面臨如何構(gòu)建公司的精益體系的難題，請(qǐng)先認(rèn)真回答這三個(gè)問(wèn)題。