企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的五個前提條件
日期:2020-01-07 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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都知道精益生產(chǎn)管理可以降低庫存,減少不必要的浪費。但很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理卻遲遲未能見到成效,這是為什么呢?導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的五個前提條件,你的企業(yè)滿足嗎:
一、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊
我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到團(tuán)隊精神,但我見過很多公司,真的缺乏團(tuán)隊精神,這里,我們可以通過幾個現(xiàn)象來看自己公司的團(tuán)隊精神是否很好:
1,你們開會時有為了推卸責(zé)任而爭吵的現(xiàn)象嗎?
2,如果你是生產(chǎn)部主管,你去和研發(fā)的主管說他們研發(fā)的不合理,不好生產(chǎn),他會主動到現(xiàn)場看,然后接受你的觀點而說自己要改善嗎?
3,你的經(jīng)理對主管有多少實時的精益生產(chǎn)培訓(xùn),你的主管又對班組長呢,員工呢?
二、主動承擔(dān)責(zé)任的意識
不妨在你的公司問各位主管一個問題:開發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁,隔著一層玻璃,現(xiàn)在,你是開發(fā)部工程師,你接到一個電話,說生產(chǎn)線停產(chǎn)了,具體什么故障還不知道,你就只知道停產(chǎn)了,那么,你將從那些方便開始檢查問題?如果是豐田公司的工程師則會告訴你:我會立即把圖紙拿到現(xiàn)場,看看是不是因為自己設(shè)計出了問題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。
而我們很多人的回答是:看看是不是停電了;是不是材料出問題了;看看以前有沒有類似的問題發(fā)生,是什么原因;看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案,都從深層次里說明了一個問題:
他的意識里,就在往外推卸責(zé)任,而不考慮自己是否有問題。如果每個人都這么想,那生產(chǎn)線的問題就很難發(fā)現(xiàn),如果每個人都從自己角度去考慮和防止問題再次發(fā)生,那么就形成了5個為什么的良好循環(huán)。
三、主動的工作意識
你可以看看你公司有沒有這樣的現(xiàn)象:采購部沒有及時采購進(jìn)來材料(不管是供應(yīng)商問題,還是自己問題),你們生產(chǎn)部的主管會知道真正的原因嗎?如果是供應(yīng)商問題,他知道是供應(yīng)商什么問題嗎?我們很多公司的答案是:我們不需要關(guān)心這個問題呀,采購部會和我們溝通的呀。這就是典型的沒有主動的工作意識。
四、跨邊界的管理意識
問問你們公司:品質(zhì)會主動關(guān)心生產(chǎn)的問題嗎?包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問題。采購部懂得裝配流程嗎?很多人說這樣會很累,沒必要,那么你也沒必要實施精益生產(chǎn),因為你不會成功。
五、創(chuàng)新意識
我們不斷提要有創(chuàng)新意識,你的公司有嗎?當(dāng)你提一個方案,別人怎么評價你?而精益生產(chǎn)的公司則是:不管這個方案可行否,都不允許打擊和否定,都需要給予鼓勵。如果可行,實施,如果不可行,則需要主管解釋為什么暫時不可行,并同時給予鼓勵。
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作者:博革咨詢