供應(yīng)鏈管理的制訂者需要諸如營銷、銷售、客戶服務(wù)、財(cái)政和經(jīng)營管理等方面的預(yù)測信息，所有這些信息組合在一起的時(shí)候，無論如何要避免互相矛盾和排斥，盡力排除各自為政，必須做到一元化。市場預(yù)測的一元化可以在最大程度上提高供應(yīng)鏈的市場精確度和可行性，并且讓所有環(huán)節(jié)上的各個(gè)經(jīng)營單位有據(jù)可查，目標(biāo)一致才能獲得最大的成功。美國PeopleSoft軟件公司的供應(yīng)部門并不局限于數(shù)據(jù)報(bào)表上的信息，而是非常重視來自其配送渠道中的現(xiàn)場信息，一方面把來自下游合伙人的信息加以儲(chǔ)存、分析和評(píng)估，另一方面與來自上游合伙人的信息作比較后加以優(yōu)化，最后對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行革新，從而在原來的基礎(chǔ)上再提高生產(chǎn)效率20%。