博革咨詢:精益生產(chǎn)管理之改造方案
日期:2020-01-08 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
企業(yè)在向智能化、無人化工廠升級的同時,博革咨詢認為大多數(shù)企業(yè)需要踏實做好“精益生產(chǎn)管理五輪改造”,當(dāng)然,每家企業(yè)的基礎(chǔ)或者發(fā)展階段不一樣,“五輪改造”的切入點及重點也有所差別,結(jié)合十多年精益化輔導(dǎo)經(jīng)驗,博革咨詢總結(jié)出“精益生產(chǎn)管理五輪改造”方案,希望給企業(yè)一些參考。
第一輪 調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
內(nèi)涵:研、產(chǎn)、供、銷結(jié)構(gòu)性調(diào)整,系統(tǒng)協(xié)同效能提升100%
歷時:2-3個月
第一階段 梳理公司商業(yè)模式,明確公司生產(chǎn)方式
第二階段 優(yōu)化研、產(chǎn)、供、銷主價值鏈流程
第三階段 建立研、產(chǎn)、供、銷協(xié)同規(guī)則
第二輪 優(yōu)化現(xiàn)場布局
內(nèi)涵:優(yōu)化工廠布局,車間、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)性調(diào)整,提升運作效率50%
歷時:2-3個月
第一階段 優(yōu)化工廠整體布局,合理設(shè)置功能區(qū)
第二階段 優(yōu)化車間布局,合理設(shè)置車間功能區(qū)
第三階段 優(yōu)化產(chǎn)線布局,實現(xiàn)流線化與柔性化生產(chǎn)
第三輪 打造精益現(xiàn)場
內(nèi)涵:“現(xiàn)場五要素”系統(tǒng)性優(yōu)化,消除浪費,制造費用減少50%
歷時:3-6個月
第一階段 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與多能工培育
第二階段 現(xiàn)場6S、TPM及TQM等全員管理
第三階段 強化班組建設(shè),進入PDCA改善循環(huán)
第四輪 推動兩化融合
內(nèi)涵:內(nèi)外部價值鏈集成,借助信息化、自動化,實現(xiàn)敏捷制造,資產(chǎn)效能增加50%
歷時:3個月規(guī)劃(實施1-3年)
第一階段 建設(shè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),并進行必要的自動化升級
第二階段 內(nèi)部信息化系統(tǒng)集成,并規(guī)劃兩化融合
第三階段 內(nèi)外部信息化系統(tǒng)集成,信息共享,及時迭代
第五輪 實現(xiàn)自主經(jīng)營
內(nèi)涵:組織與績效系統(tǒng)優(yōu)化,劃小單元,人效提升100%
歷時:3-6個月
第一階段 內(nèi)部市場化,建立上下游價值鏈供求關(guān)系
第二階段 對外開放接口、對內(nèi)細分單元,建立前后工序市場化
第三階段 小微單元跨系統(tǒng)合作,組建創(chuàng)客單元,真正實現(xiàn)市場化
五輪改造方案僅是一個參考框架,不同的企業(yè)須根據(jù)自身發(fā)展階段進行調(diào)適,管理提升或生產(chǎn)方式升級不是一蹴而就的事情,有其內(nèi)在的規(guī)律和邏輯,我們可以加快步伐,可以縮短周期,但必要的環(huán)節(jié)我們很難跳躍,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化、自動化、智能化。
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作者:博革咨詢