供應(yīng)鏈管理的十個(gè)必須(七):必須以人為本
日期:2020-01-14 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 供應(yīng)鏈管理
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再好的供應(yīng)鏈管理離開(kāi)了人也會(huì)一事無(wú)成。其中一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題是,一旦供應(yīng)鏈管理渠道中發(fā)生問(wèn)題,員工應(yīng)該知道如何解決,因此在供應(yīng)鏈管理中必須翔實(shí)地指明每一個(gè)環(huán)節(jié)上責(zé)任分工,讓每一個(gè)員工各司其職。而供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)理們當(dāng)然也不喜歡漏洞百出的供應(yīng)鏈管理方案。因此供應(yīng)鏈中的每一個(gè)員工,無(wú)論是公司內(nèi)部還是其它公司的,都可以根據(jù)自己的判斷和供應(yīng)鏈管理的總原則優(yōu)化其具體操作部署,但是必須對(duì)操作的最后結(jié)果負(fù)責(zé)。所以必須將以人為本的供應(yīng)鏈管理要做得詳細(xì)。
公司總經(jīng)理在日常經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)出的指令應(yīng)該是原則性的,留出空間,讓下面各個(gè)部門(mén)根據(jù)原則和供應(yīng)鏈管理做出每日具體生產(chǎn)規(guī)劃,發(fā)揮每一個(gè)雇員的聰明才智??偠灾?yīng)鏈中的規(guī)劃必須與嚴(yán)格執(zhí)行,而規(guī)劃和執(zhí)行畢竟是兩種絕然不同的程序,因此不能把規(guī)劃程序等同于執(zhí)行程序,否則與以人為本原則向背。
作者:博革咨詢