【精益管理】實驗項日的引進
日期:2020-01-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益管理 精益生產(chǎn)管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!
在引進準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的時候,雖然說引進這種生產(chǎn)方式不是漸進的而是需要革命性的引進,但是同時向全廠而且向全部工序同時引進是不可能的。在向全廠引進之前,首先有必要進行實驗性的項目。
引進實驗在最下游的最終工序和它的前工序之間進行為佳。最終工序也只選一條生產(chǎn)線。讓最終工序(最終裝配工序)的微型線之間、最終工序和它的前工序之間連接起來。然后在這些微型線之間進行物品的“一個流”生產(chǎn)。
編制引進日程表。在引進日程表中設(shè)定要實現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)包括給總的生產(chǎn)過程時間、零部件與在制品的庫存、不合格產(chǎn)品、準(zhǔn)備時間、停車等設(shè)定相應(yīng)的限度。
擴展閱讀:博革咨詢,專業(yè)提供精益管理實用方案,資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)與改善,從根本提升管理效益。如需了解更多相關(guān)信息,可來電咨詢,021-62373515 ,博革將竭誠為您服務(wù)!
作者:博革咨詢