韓國三星公司的目視化管理
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大家都知道目視化管理對企業(yè)來講是至關重要的一種管理工具,那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢?
首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發(fā)現(xiàn)異常。所以目視化管理項目的是,異常和變化能夠一目了然地進行視覺化(標識、標記)、透明化(清除阻擋物)任何時候都可分辨出正常和異常,為達到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實施措施。
下面上海博革咨詢以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例,給大家講解。
1.目視化管理的媒介
博革咨詢認為建筑物、道路、設備、機械因素、資財、管道的種類、油體的流向、 堆積箱、工具箱、文件等全部都是。
2.目視化管理的三大原則
管理標記
明確正常和異常的管理界限
界限用定量來決定
遠處能夠判斷異常
透明化
能夠看到內(nèi)部,容易發(fā)現(xiàn)異常
肉眼看不到時,拿開蓋子
肉眼看不到時,更換位
視覺化
活用標示和標記 /進行顏色管理
3.目視管理工具
?、?現(xiàn)地, 物品擺放處標志
?。ㄈ∥锏膱鏊?br />
?、?T/Time 表示
?、?每小時生產(chǎn)量管理表
(生產(chǎn)現(xiàn)況及投入時間現(xiàn)況)
?、?標準作業(yè)指導書的啟示
?。ㄗ鳂I(yè)順序、檢查內(nèi)容、標準供貨量)
?、?標牌
(正確位置標牌、備件表)
?、?異常警報等
⑦ 顏色別標示
4.目視化管理Check Point
具體來講,目視化管理推進過程中對每一個管理要點提出以下5問,那就是
點檢管理對象是什么?
他們的正常狀態(tài) – 本來的面目是什么?
他們是否在維持?
是否知道點檢方法或缺點判斷方法?
是否掌握措施方法?
5.設備目視化管理案例
針對設備的目視化(或可視化)管理要領有很多,博革咨詢這里舉一部分給讀者參考:
螺絲/螺帽結合線
指示計范圍 (溫度表/壓力表/差壓計)
顏色整頓 (管道、閥門手柄、安全閥、潤滑油)
閥門開閉
流量計范圍(oil槽、氣壓箱)
點檢順序 標簽
旋轉方向標簽
潤滑管理表
點檢因素 標簽
改善因素標簽
My Machine 標牌
駕動狀態(tài) (駕動中/手動中)
操作注意 (管理者外禁止操作)
控制類 SW 標牌 (PBL, LS, SV, COS, NFB)
旋轉機OVER 方向 Mark
指示確認標牌
內(nèi)部的可視化
各種基準書、管理工具等
……
作者:博革咨詢